年目标管理方案经营目标的提出经营目标的分解实现经营目标的策略要点业务流程和组织结构的调整业绩考核和激励机制――薪金机构的调整案例分析经营目标的提出年的经营环境有了很大的变化我们要面对激烈的市场竞争为了使运作得更顺利保持持续发展今年必须加大市场投入力度确保减亏力争收支平衡年费用预算工资福利34253房租水电12018差旅费355业务费6510低值易耗品152办公费254折旧102待
2005 年安全目标指标和管理方案序号风险现状或检测结果目标管理方案措施附加风险残余风险实施单位责任部门完成时间1坍塌个别现场在人工开挖土方时有不按规定放坡现象技术交底中的安全措施不全面对人工开挖土方的技术和安全交底率要达到100每季度的综合检查应加强技术交底中安全措施的检查并保留检查及相关的整改记录无重大项目经理部技术质检部施工管理部贯穿施工过程始终2触电(重大)部分现场临电线皮有老化现象本年
目录TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc6074 一目标管理的目的 PAGEREF _Toc6074 1 HYPERLINK l _Toc23221 二目标管理的内容 PAGEREF _Toc23221 1 HYPERLINK l _Toc26590 三安全目标 PAGEREF _Toc26590 1 HYPE
2012年护理目标管理方案一指导思想根据院部七届八次职代会精神坚持以病人为中心建立护理管理目标体系提高护理质量改善服务态度为全面实现总院2012年方针目标促进总院健康持续发展而努力奋斗二总体目标(一)优质护理服务1全院在现有10个优质护理服务病区的基础上再增加3个优质护理服务病区使全院优质护理服务开展率达到70以上2加强临床护士队伍建设充实一线临床护士队伍充分满足临床护理工作需要3各优质护理
2012年护理目标管理方案一指导思想根据院部七届八次职代会精神坚持以病人为中心建立护理管理目标体系提高护理质量改善服务态度为全面实现总院2012年方针目标促进总院健康持续发展而努力奋斗二总体目标(一)优质护理服务1全院在现有10个优质护理服务病区的基础上再增加3个优质护理服务病区使全院优质护理服务开展率达到70以上2加强临床护士队伍建设充实一线临床护士队伍充分满足临床护理工作需要3各优质护理服务病
河北新华高压电器有限目标、指标和管理方案 修订状态:05 河北新华高压电器有限Hebei Xinhua High Voltage Electrical Equipment Co,LTD 河北新华高压电器有限2010年目标、指标管理方案文件编号:综-02-2010受控状态:受控 编写:发 放 号: 审批:2010年 08月30日颁布2010年09月0
2013年内二科护理目标管理方案2013年内二科护理目标管理方案 一总体目标 按照医院2013年工作计划的总体思路坚持以病人为中心的服务宗旨建立护理管理目标体系加强护理管理提高护理质量改善服务态度 二具体目标 临床护理质量: 1建立护理质量二级护理质量小组职责分工明确科室每月开展自查并有活动记录 2基础护理合格率≥90 3危重病人专科护理合格率≥954分级护理合格率≥955护
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2013年护理部目标管理方案?一总体目标按照医院2013年工作计划和二级乙等医院复评创建二级甲等医院的总体工作思路坚持以病人为中心的服务宗旨建立护理管理目标体系加强护理管理提高护理质量改善服务态度二具体目标(一)临床护理质量1建立院科二级护理质量小组职责分工明确护理部每月组织全院护理质量检查科室每月开展自查并有活动记录2基础护理合格率≥903危重病人合格率≥904每月护理质控检查综合评分≥85分5
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