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中层执行力培训企业的决策方案在执行的过程当中标准渐渐降低甚至完全走样越到後面离原定的标准越远企业的发展速度要加快规模要扩大管理要提升除了要有好的决策班子好的发展战略好的管理体系外更重要的是要有企业中层的执行力执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力相对于决策层定位於做正确的事来说作为执行层的经理人的定位应该是做事正确:相对於操作层员工做事正确的定位来说作为执行层的经理人的定位又应该是做正确的事.一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中高层管理干部力培训 一的角色定位 二工作的原则 三工作的内容 四工作的过程 五与制度化建设 六优秀者的素质 七如何激励下属 八中高层干部的沟通艺术 目 录 人才是企业发展最为宝贵的财富没有一流的人才便没有一流的企业这已是成功的
中层干部培训主讲师:翁士增中层干部培训现状:中层干部不光决定着企业的命运更关乎着民族的未来因而杰出经理人的科学化流程化规范化和生动化的锻造与培育成为一个民族最重要的工作整合经营型者其使命在于找寻方向汇聚力量整合运营结构型的管理者他们的使命在于组织优化平台构建高效运营两类经理人三大使命的达成通用技能专业技能是前提和基础管理技能和技能是根本和保障中层干部培训目标:1明确的经营目标和经营方针
什么是执行力承诺执行力的保证张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则参与第一培训第二原则六执行中第六步 培训持续化能力模型化 进行岗位价值评估确定薪酬结构开展薪酬调查分析决定薪酬水平根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入用奖励机制推行计划执行 韦尔奇说:奖励你的员工——这就是全部诀窍所在作为一名我所做的最重要的一件事就是论功行赏奖罚分明 鲍威尔执行力原则三:细节鲍威尔执
什么是执行力承诺执行力的保证张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则参与第一培训第二原则六执行中第六步 培训持续化能力模型化 进行岗位价值评估确定薪酬结构开展薪酬调查分析决定薪酬水平根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入用奖励机制推行计划执行 韦尔奇说:奖励你的员工——这就是全部诀窍所在作为一名我所做的最重要的一件事就是论功行赏奖罚分明 鲍威尔执行力原则三:细节鲍威尔执
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中基层干部执行力课程主要内容 第一讲:什么是执行力 第二讲:执行的态度 第三讲:中基层执行力 第四讲:执行的方法和流程 第五讲:成功企业执行秘诀 没有执行一切都是空谈 要想赢执行力是关键的关键 ——赢在执行
中层执行力塑造主讲专家:蒋小华课程说明:本课程针对中层管理者从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力从而提升整个团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能帮助企业通过投资心态梳理企业的文化通过投资整个团队来实现团队执行力的提升从而达到业绩的提升培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才课程大纲:前 言:思考:你顺序是什么执行力:企业不得不
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