1什么是战略战略的初始含义8战略管理的兴起13研发 战略战略管理过程的四阶段实施战略20企业核心竞争力与企业战略战略分析战略选择满足某些细分市场的需求企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略32
16GTEGTE销售额(亿美元)没有清晰的战略目标和战略架构竞争力的重要性没有被广泛传播商业单元的运营被分隔开分权使无法集中于核心竞争力的培养现在:新的管理团队重新定位运用自身竞争力开创市场NEC:竞争力组合 GTE:业务组合丰田有关核心竞争力的误区从核心竞争力到核心产品注重眼下产品的竞争力企业结构终端产品end product每个业务单元通常致力增强符合该单元业务发 展需求的能力并不
企业文化与企业核心竞争力 一个企业有很多因素可以促成其成功有些因素带有偶然幸运或者冒险的色彩但企业成功后如何持续地保持并放大成功却不是总那么幸运一般来说企业能否持续地发展取决于企业有无核心竞争力那么什么是企业的核心竞争力核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力是企业的价值核心是贯穿于组织中的DNA核心竞争力包括硬件和软件两个部分硬件包括产品技术知识外部资源获取等能力软件的包
一引言订单资格要素:允许一家企业的产品参与市场竞争的资格筛选标准订单赢得要素:企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单两种要素处于不断的变化之中通过竞争一个时期的赢得要素很快会转变为资格要素企业要维持竞争优势必须不断创造出新的赢得要素 财务会计 财务 现金管理国际汇兑 股票发行债券发行与回购 会计 应付帐款应收帐款总帐企业教育开发人力资源5S看板管理
第一篇 基础篇?第一讲 核心能力的作用?中国企业的成长需要培育核心能力?1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织企业广泛参与国际竞争中国企业面对的是和强大的跨国的竞争从当前的情况来看中国企业普遍比较弱小无论规模还是技术管理上都和跨国存在着较大的差距汽车产业和美国日本的技术差距近10年计算机芯片制造技术也相差1015年再从化工等企业的竞争状况来看与先进国家相比更是相距甚远
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式企业竞争战略 厦门大学EMBA2012秋厦门B班:高龙Page ? 2一融信租赁介绍二PEST与SWOT分析四企业超竞争优势与市场竞争地位分析目录三NBP战略与投资组合战略分析五战略变革与战略创新七管理基本能力建构八执行系统建构七管理基本能力建
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实施品牌战略 提高企业核心竞争力双河站:宋堂海品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的商品或劳务的名称术语记号象征(设计)或其组合在英语中品牌一词据说是源于古挪威文字意思是打上烙印它是一个富含品质服务形象与承诺的综合体所以说品牌是企业的无形资产已成为企业最宝贵的财富有些强势品牌其价值甚至超过企业的有形资产价值品牌能否成为资产或品牌资产价值的大小取决于品牌的知名度品牌的知觉质量品牌的形象等它是通过品
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论企业核心竞争力在急剧变化的市场环境下企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力 然而企业核心竞争力要怎么理解怎样提高是今天要探讨的问题一直以来关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力以下让我们来探讨一下一企业核心竞争心的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素如何使企业持续处于不败之地的关键所在例如某些技术技能和管理机制一个成功的企业
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