China-co ConsultingChina-coconsulting变革管理为什么需要变革为什么有些变革会失败中层干部在企业变革中的作用是什么变革中最大的阻力来自什么为什么人人知道变革的重要性却又抗拒变革为什么我们在实际操作中头痛医头脚痛医脚却不能彻底解决问题7为什么的变革会不顺利8你所知道的成功变革在有哪些特点9为什么企业的问题必须用变革解决能否自然变好10变革需要什么
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第三级第四级爱迪斯咨询方法和管理思想交流——《把握变革》读书笔记 2004年8月17日交流背景本次交流内容是Ichak Adizes在《把握变革》述及的管理思想和咨询方法Ichak Adizes是美国组织变革和转型咨询的专家Ichak Adizes咨询方法是把组织视为一个系统发现使得它健康或生病的元素通过症治总系统来解决各种特殊问题这种方法旨
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程目的变革可能很让人激动但对于多数人来讲是一种压力变革是客观存在的而且会持续不断变革的节奏仍在不断加快我们需要有效的应对变革的技巧课 程 目 标了解正在发生的变革了解人们对正在发生的变革的反应学会有效应对变革的个人策略为下一步工作制定计划日程安排1)简介2)对正在发生的变革的描述3)对变革的反应4)行动步骤5)进行控制
Click 在组织发起并推动变革发起并引导组织内围绕变革需求的对话作为组织间主要变革的发起人结盟高层以支持变革在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求建立变革信心以确保赞同性在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家2管理沟通和参与程序将员工参与和沟通的原则和技巧转化为变革程序中实际可行的步骤执行最佳方法激励沟通员工手册员工沟通会议比如圆桌会议班组会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业变革管理 徐毕城目录一变革的特点二 企业变革的时机三企业变革的阻力四变革的注意点五企业变革的实施六企业变革的控制七变革成果的评价八打赢第一仗关系变革生死九变革对者的要求十变革成功48字真经一变革的特点A 变革的系统性一项变革常常因牵一发而动全身需要通过系统思考在抓住关键因素变革的
China-co Consulting靠创造力而成长创业阶段建立和巩固进入障碍:长期独占行业或者市场部分企业变革模型解决方案对变革做出反应挫折挫折与反省开始探讨变革寻求退路了解人们对变革的反应资源分项变革管理服务的效果 企业变革存在的问题三分钟热情怀疑印证灰色情绪看客心理考试心理变革的愿望当变革被提出时……直接把削减成本作为目标的变革很少成功变革过程的几个关键点成功变革的前提具备变革的意
第十五章美國的做法?起源及發展? 3M的企業結構分為三個主要的部份:工業及消費部門;資訊、影像及電子部門;以及生命科學部門。? 3M的企業文化的規則是珍貴的、控制來自於同儕間的評論及意見回饋、薪資以及升遷與新產品的成功息息相關、提倡內部人才升遷、、、等等 ?創新的故事遮蔽膠帶及透明膠帶便利貼3M:創新的從3M的創新學到的一課企業可實施適當的策略來鼓勵創新。在嚴格控管與自由創造兩者間取得平衡
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-12??为了应对新的竞争对手市场和技术所带来的挑战组织必须不断进行变革有些变革计划是战略层面的有些则更偏重操作层面有些变革很彻底且一次完成有些则是渐进式的按一定节奏有目的地逐步改进渐趋稳定变革计划可采取多种形式一般而言变革计划可分为以下几类:结构变革此类变革意在对组织进行重组以实现更好的整体绩效例如兼并收购合并资
变革管理(Change Management) 变革管理的定义 E4BC81E4B89AE58F98E99DA9 o 企业变革 企业变革的核心是管理变革而管理变革的成功来自于变革管理变革的成功率并不是100甚至更低常常使人产生一种变革是死不变也是死的恐惧但是 E5B882E59CBAE7AB9EE4BA89 o 市场竞争 市场竞争的压力技术更新的频繁和自身成长的需要变革可能失败但
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