相关文档

• 领导层.doc

  #

• 公司领导层.doc

  层董事会深圳市万科房地产有限董事会成员：董事长：徐洪舸董　事：徐洪舸解　冻王文金深圳市万科房地产有限监事会成员：孟　浩李炳良颜雪明?层徐洪舸男1971年出生1994年毕业于东南大学建筑系建筑学专业同年加入万科曾任深圳市万创建筑设计顾问有限副经理深圳市万科房地产有限常务副总经理2001年1月至今任深圳市万科房地产有限总经理2003年5月至今任深圳市万科房地

• 领导层检查表.doc

  #

• 基层领导智慧.doc

  [本刊特稿]编者按：应一些读者的要求建议本刊增加更多实际的内容本期我们选发此篇文章是一个镇长在日常工作中的难题处理办法之所以发这个文章一是因为它真实地反映了县乡工作所面临的种种实际需要照顾到的方方面面反映了当前县乡的工作环境二是其中所处理问题的方法能反映出更多的问题希望读者仁者见仁智者见智并继续参与讨论或写出你的大作一个镇长的难题解决术(一)在这个位置上每天需要处理解决的事情很多有容易的但大多是困

• 中层领导艺术.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术与组织关系建设第一部分 中层艺术中层是企业的中坚力量人到中年最辛苦担当最多企业中层地位：——承上启下职位与年龄——中间中场上下贯通——年富力强但责任大回报少优势问题经过多年的积累已经在单位拥有了一定地位和声誉积累了工作经验和技术实力 拥有一定的管理能力积累了一定社会或单位资源成为同龄任中的佼佼者具备了向高一管

• 中层领导需要的三种领导技巧.docx

  在组织中中层处于上挤下压的位置在现实中很多中层都抱怨自己是成绩看不出毛病一大堆一方面中层的苦恼需要上下级移情换位来理解另一方面作为中层者也可以通过修炼阳光心态提升情商和影响力以组织的价值观为本来实现自我和谐人际和谐与组织的和谐组织中中层的作用是承上启下相当于汽车的传动轴中层的执行力决定了高层的动力能否传递到基层　　在组织中中层处于上挤下压的位置在现实中很多中层都抱怨自己是成绩看不出毛病一大堆一

• 中层如何做领导.doc

  #

• 中层领导力培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• Good高层ehs领导力.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level安全力研讨会 安全经验分享目的高层个人的承诺力和推动力从根本上决定了安全工作的成功本研讨会将帮助层统一安全理念推动安全承诺积极地参与安全活动为改善安全业绩创造有利条

• 领导高层智慧修炼与领导韬略培训.doc

  高层智慧修炼与韬略培训讲师：谭小芳助理：13938256450培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：董事长总经理高层者培训收益：1提升者智慧2提升管理者谋略培训前言：观念是智慧的一种存在形式每个者都是在一定的观念的支配和影响下进入他的工作状态不同的观念决定了人们采取不同的方式者是活动的主体素质是者为完成其特定职能职责发挥其特定影响和作用所必须