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共赢力--提升力5种技术□内容提要 第一二讲 透视:理想者的特质 第三四讲 关系:是资源也是杀手 第五六讲 诊断技术:下属的成熟度如何 第七八讲 统驭技术:选择你的风格 第九十讲 教练技术:造就精英下属 第十一十二讲 激励技术:提升下属的工作意愿 第十三十四讲 授权技术:该放手时就放手第1讲 透视:理想者的特质?【本讲重点】员工心目中的角色的变迁新型
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课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1.给上司提意见时下面哪种方式不对 ?A?先否定后肯定 ?B?用请教的方式 ?C?迂回进言 ?D?提问题时加上自己的解决方案 正确 2.下面哪种做法不利于和上司关系的融洽 ?A?和上司交替担任主角和配角的角色 ?B?和上司形成互补型组合 ?C?上司有什么特长自己跟他学发挥这些特长 ?D?赞美自己的上司 错误 3.下面哪
《共赢力--提升力5种技术》内容□为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中单纯地依靠技术因素资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于者如何最大限度地开发和利用人力资源很多企业宣称人是企业最重要的资产然而人可能成为资产也可能成为负债关键是者如何通过有效的方式最大限度地提升下属的绩效和价值增值提升者所属的团队绩效从而真正地实现者与下属的共赢 《共赢
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马云:作为者你必须具备三种能力2013-11-09 点击右边 javascript: 马云创业故事励志语录?推荐语: 马云在这篇讲话中再次强调了人的三种能力:1眼光要比别人看得远2胸怀要能够包容胸怀是冤枉撑大的3实力这个有趣不光是硬实力还有皮实七八次被打击之后还能笑眯眯地回来切记:永远不要把常胜将军放到最艰难的战场上? 归根结底什么是Leadership? 马云说sacr
《共赢力--提升力5种技术》内容□为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中单纯地依靠技术因素资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于者如何最大限度地开发和利用人力资源很多企业宣称人是企业最重要的资产然而人可能成为资产也可能成为负债关键是者如何通过有效的方式最大限度地提升下属的绩效和价值增值提升者所属的团队绩效从而真正地实现者与下属的共赢 《共赢
学习课程:共赢力-提升力五种技术单选题1.我们常说小企业做事大企业做人从这句话中者必须具备哪项能力 ?? 回答:正确 A? 技术能力 B? 人际技能 C? 思维能力 D? 应变能力 2.下面关于智商与情商说法错误的是 ?? 回答:正确 A? 记忆能力消化能力属于智商 B? 情商包括有对自己感情的调控能力 C? 情商在决定了一个者能否成功的比例最大 D? 情商要通过智商才可能起作用
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