中建五局第三建设有限项目管理及项目技术管理的基本认识目 录一项目及项目管理概念二项目技术管理的主要内容三项目部关键岗位职责四技术管理现状及发展机会一项目及项目管理概念一项目及项目管理的概念1项目的概念: 中国项目管理研究委员会C-PMBOK: 一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 中国建筑业
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前言1 中国项目管理的现状2 项目管理的内涵3 项目管理的特点4 和项目部的关系5 项目管理的工作方法6 项目的目标和考核7 项目管理的发展小结 开题案例之二中国建设工程项目管理规范中国建设工程总承包规范FIDIC合同条件CIOB建筑管理规范6管理技术建筑技术案例生产建设工程设计时装项目 项目的实施是项目经理和顾客接触的生产12上层管理做正确的事14《项目管理概论》讲座 仅
案例:等待A380-近年最大的项目管理失败案例 项目管理中的问题: (2)A380制造全球招标零部件来自40多个国家的数百家厂商其中飞机机翼在英国设计制造尾翼在西班牙设计制造机身的前段后段及飞机内部装饰在德国完成驾驶舱机身中部以及机身和机翼的联结工作在法国完成而最后的组装一般在法国进行由于各自独立四个国家的单位都有自己的工程体系技术供应商和法律及会计人员就算来
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1讲 项目及项目管理基本概念目录1.1 项目管理沿革1.2 项目管理的重要性1.3 什么是项目1.4 什么是项目管理1.5 项目生命周期1.6 项目管理系统1.7 PMI项目管理标准体系1.1 项目管理沿革金字塔长城1917年Henry
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基本建设项目管理 何军生 哈尔滨 一基本建设项目概念 二基本建设程序 三项目施工期管理 四项目竣工验收 五竣工决算 六决算审计 七项目组织管理与监督 八建设项目的后评价 介绍六个方面的内容一基本建设项目概念(一)基本建设项目的
中国的古长城一个项目就是一次独一无二的冒险项目由一系列相互关联的任务构成明确的目标项目都有客户项目包含一定的不确定性项目需要资源项目的生命期是有限的项目组织具有临时性和开放性第二阶段:提出解决方案全面投入使用形成稳定性药物探源至少十年温水里的青蛙项目管理给人的直观印象是:项目管理就是对项目进行的管理 这一意义下的项目管理就是:通过项目干系人的合作把各种资源应用于项目以实现项目的目标不同程度地满足项
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时
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