5S工作开展思路5.提升效率 5S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率优雅的工作环境良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴都可以让员工心情舒畅更有利于发挥员工的工作潜力另外物品的有序摆放减少了物料的搬运时间工作效率自然能得到提升6.保障品质 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度杜绝马虎的工作态度实施5S就是为了消除工厂中的不良现象防止工作人员马虎行事这样就可以使产品品质得到可靠的
Slide TitleBody TextSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S推行培训总述什么是5S5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施5S实施的技巧5S的自我检查结束语 什么是5SSHITSUKE 素养SEISO清扫SEITON 整顿SEIRI 整理SEIKETSU清洁 5S活动的目的和目标提高员工的综合素质创造洁净舒适的工
Click to edit Master title styleHigh Performance Sales SystemClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level5S培训课件5S就是一切改善活动的基础一5S的含义和做法2High Performance Sales System含义: 将工作场所的任何物品
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整理:倒掉垃圾长期不用的东西放仓库 整顿:30秒内就可找到要找的东西 清扫:谁使用谁负责清洁(管理)清洁:管理的公开化透明化 素养:严守标准团队精神 本讲内容: 5S的基本内容整理整顿清扫清洁素养5S之间的关联5S之间的关系5S与其它活动的关系不能使用整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用
5S管理培训主办:上海普瑞思管理咨询有限时间地点: 2010年09月11-12日深圳 09月18-19日上海 09月25-26日北京 课程价格: 2280元人(含培训费费午餐茶点等)一课程设计思路 在许多制造型企业的生产 =现场 o 现场类培训 t _blank 现场我们常可以看到工具凌乱摆放机器设备布满灰尘且未定位标识原材料半成品在制品成品不良品辅材摆放杂乱无章未加以合理定置
单击此处编辑母版标题样式2009-6-28单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S培训教材制定:angelo2009-6-281第一部分:序言第二部分:5S开展要素第三部分:整理第四部分:整顿第五部分:清扫第六部分:清洁第七部分:素养第八部分:办公室5S管理第九部分:现场5S管理主目录2009-6-2825S管理第一部分序言2009-6-2835S起源与发展中日现场管理差别分流及对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S培训教材制定:刘川燕1第一部分:序言第二部分:整理第三部分:整顿第四部分:清扫第五部分:清洁第六部分:素养第七部分:办公室5S管理第八部分:现场5S管理主目录25S管理第一部分序言3哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的4三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来5二流企业由专人将别人乱扔的垃
5S管理清洁大门:明亮的不锈钢自动门缓缓打开传达室的人员礼貌的向你问好厂区:规划得整齐有序看过去心情舒畅极了车间:地面干净整洁通道明亮宽敞生产线排成笔直地面和台面上的物品整整齐齐……员工:穿着整洁的服装灵活快速的运作双手在享受工作享受生活…... 5 S
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