_项目经理面试必看PMP知识1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么应该用VSSCVSPVCSClearCaseCCCHarvestFireFly都可以我的选择是VSS2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么应该用ClearQuest太复杂我的推荐是BugZilla3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么不要用Word写测试用例(Test Case)应该用一个专门的系统可以是Test Ma
_项目经理面试必看PMP知识软件项目管理面试题 1.范围时间成本这三项中哪些是可以由客户控制的 范围时间成本是项目管理中常说的三角关系任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动项目管理的本质就是在保证质量的前提下寻求这三者之间的最佳平衡因为客户是需求方和投资方客户有权对这三者进行控制当然客户主要控制范围即提出他们的需求——项目要实现的功能特性其次客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本在满足
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1.请你谈谈你自己2.如何安排自己的时间会不会排斥加班3.为什么离开上一个工作4.你对未来五年的规划为何5.谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例6.谈谈你过去的工作经验中最令你挫折的事情7.项目的关键时期进度非常紧张作为项目经理的您恨不能一个人当两个人用偏偏在这个时候您得知一位重要的项目成员的家人重病这时您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)为什么8你让工人为你工作7天给工人的回报是一根金
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1. 以下哪项是项目经理最重要的素质 a) 监管经验 b)谈判技巧 c)技术教育背景 d)与人协作的能力d2. 项目实施期间业主提出变更作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件明确变更的提出方其次分析变更对合同的影响应使变更朝着对本方有利的方向引导争取最大的合同利益应明确提出洽商或索赔在得到各方同意并文字确认后执行最需要注意首先是变更本
项目经理面试试题: 岗位: 日期: 请全面概况自己优势和劣势各是什么你如何理解项目经理这个岗位列举你过去做过的成功案例简要说明成功在哪方面结合人成本功能质量和进度这五大因素阐述怎样才能管理好一个项目项目实施期间业主提出变更作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更合同最需应该注意的原则是什么 某
项目经理面试指南Patricia L. Ferdinandi简介 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助项目管理是升迁的途径需要运用你过去的开发经验而且薪水通常高于程序员应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念术语问自己一些在面试中经常问到的问题学会运用一个或多个项目管理计划编制工具通过以上的准备将为你应聘这个职位增加信心 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面与
1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点2.请说明投资项目管理建设项目管理企业管理的联系与区别3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响4.请分析在国际经济合作与工程承包中项目管理在企业管理中有什么重要地位5.建筑工程项目与科研项目技术革新项目新产品的研发项目的管理有哪些不同点6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别7.在一个工程建设项目中业主承包商监理工程师供应商的项目管理的
问面试官的问题: 即使你通过面试得到了这个职位你还需要信息进行估价这时是你的好机会如果这将是项目经理的第一个工作任务这尤其是关键你需要明白你的工作环境因此你可以问下列问题: 1. 优先权是什么 2. 本项目的执行资助者是谁 3. 使用的开发原理体系是什么 4. 本项目最后期限是什么 5. 有量度项目成功的方法吗 6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通 7. 你的新经理管理哲学和风格是
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