大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 》期末综合练习.doc

    《现代企业经营决策》期末综合练习一名词:1现代企业经营决策:2德尔菲法:3量本利分析法:4优选理论:5企业投资:6资金的时间价值:7动态分析法:8净现值法:9内部收益率:10财务决策:11企业供应决策:12生产工艺决策:13人力资源开发决策:14企业形象塑造:15企业合作二填空:1企业经营四要素是---------------------------------------2企业经营权由-----

  • .docx

    #

  • .ppt

    #

  • .pptx

    第一章 第四节 企业经营决策第四节? 企业经营决策 一、企业经营决策的概念和类型 企业经营决策:是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。决策按照不同分类方法,有不同的决策类型:决策影响的时间进行分类,分为长期决策和短期决策;决策的重要性分类,可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策;环境因素的可控程度分类,可

  • .ppt

    第六章 不完全竞争市场中的企业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构,在经济现实中并不多见。本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中企业的经营决策。第一节垄断竞争市场中的企业经营决策第二节寡头垄断市场中的企业经营决策第三节有垄断势力企业的定价策略第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策一.垄断竞争市场结构的特点1企业数目众多,企业之间的影响不显著难以勾结;2进入和退出是容易的;3

  • .ppt

    第十章 农业企业经营决策最佳规模[解] 该厂是利用剩余生产能力开发新的加工服务项目不论开发哪种加工服务项目原先的固定成本不变故在决策分析时只考虑新增加的专属设备的成本(3)价格抵于成本的追加订货是否接受的决策当一个企业在完成原来订货的生产任务后尚有剩余生产能力应否接受价格低于成本的追加订货只要追加订货的价格高于单位变动成本(即能获得贡献毛收益)就可接受因为这时固定成本总额不变总产量增加单位

  • 模拟.ppt

    登陆:输入赛区1268并回车重点了解:各价格市场份额查看消息内容了解宏观信息各收入成本利润变化从而为制定下期决策提供依据制胜之道——战略规划

  • 管理.doc

    选择题1社会市场观念是把(abc)有机结合起来企业优势B顾客需求C社会利益D经营目标影响企业经营环境的间接因素包括(ABDE)人口B科技CD文化E经济企业形象由(AD)等构成外在因素B外在硬件形象C外在软件形象D内在要素E内在硬件形象F内在软件形象信誉形象塑造指的是(C)塑造形象主题B形象客体C形象延伸零售企业进行业态选择时所要遵循的原则是(ABC)目标市场需要的原则B企业经营需要的原则C未来

  • 第三章--方法重点难点分析.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部