第十五章 作风与方式★研究问题的理论可以归结为三大类:的性格理论行为理论和权变理论★性格理论(认为:有效的者可以从者的个性特征中识别)【的八种个性特征】才智首创精神督察能力自信心适应性决断能力男性—女性成熟程度★【的五种激励特征】对工作稳定的需求对金钱奖励的需求对指挥别人的权力需求自我实现的需求对事业成就的需求★行为理论(认为:有效的者以他们的
主要内容33的本质就是者的追随和服从它不是由组织赋予的职位和权力所决定的而是取决于追随者的愿望者必须有部下和追随者拥有影响追随者的能力和力量这些能力和力量包括组织赋予的职位和权力也包括其个人所具有的影响力管理者拥有组织赋予的职位和权力有的管理者既有职权又有个人的影响力是真正的管理者也有的管理者只有职权而没有个人的影响力没有实际意义上的部下和追随者谈不上真正意义上的者Thank You
level者概述个体者:即普通意义上的者或人追逐个人利益和权力世袭型者(传统型者是):权力来源于世代沿袭的惯例正式者:正式的职位职权和职责不带有个人感情组织的发展和人际关系的协调强迫权合法权的运用:一是礼貌地要求:习惯于在要求前加上请字特别是对年长的下属或隶属于多位主管的下属二是要求明确使下属理解:要求简单明了最好用书面形式可以让下属回答或复述问题三是要求是合法的:引证
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本章点睛 我常常问我自己你是想当一个团队的老板还是领袖一般而言做老板简单你的权力主要来自地位之便这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识做领袖较为复杂你的力量源自人性的魅力和号召力要做一个成功的管理者态度与能力一样重要领袖众人促动别人自觉
15章 与沟通内容介绍是管理者运用权力和影响力引导和影响下属按照企业目标要求努力工作的过程作为一项较为直接具体的管理工作工作主要借助于权力和影响力进而推动和运用现存的管理体系对企业运作进行有效的管理在管理工作的方方面面沟通都是不可或缺的因素沟通的目的是促进变革正确地认识和运用沟通能够使企业向更为有利的方向行动1明确权力影响与职权之间的异同所谓权力是指个人所具有的并施加于别人的控制力影
第十五章 狭义相对论基础一基本要求1. 理解爱因斯坦狭义相对论的两个基本假设2. 了解洛仑兹变换及其与伽利略变换的关系掌握狭义相对论中同时的相对性以及长度收缩和时间膨胀的概念并能正确进行计算3. 了解相对论时空观与绝对时空观的根本区别4. 理解狭义相对论中质量和速度的关系质量和动量动能和能量的关系并能分析计算一些简单问题二基本内容1. 牛顿时空观 牛顿力学的时空观认为物体运动虽然在时间和空间中
第15章 电路方程的矩阵形式重点关联矩阵、割集矩阵、基本回路矩阵和基本割集矩阵的概念回路电流方程、结点电压方程和割集电压方程的矩阵形式151 割集割集Q 连通图G中支路的集合,具有下述性质:把Q中全部支路移去,图分成二个分离部分。任意放回Q 中一条支路,仍构成连通图。割集:(1 9 6) (2 8 9)(3 6 8) (4 6 7) (5 7 8)(3 6 5 8 7) , (3 6 2 8)是割
权力和影响力范围 服从敬畏也可以调职离职的方式逃避 美国管理学家彼特认为 某些特征是不成功者的品质这些难以胜任的品质可以归结为:(1)对别人麻木不仁吹毛求疵举止凶狠狂妄(2)冷漠孤僻骄傲自大(3)背信弃义(4)野心过大玩弄权术(5)管头管脚独断专行(6)缺乏建立一支同心协力的队伍的能力(7)心胸狭窄挑选无能之辈担任下属(8)目光短浅缺乏战略头脑(9)犟头倔脑无法适应不同的
第十章第一节与权力第二节理想的者与集体第三节方式及其理论第四节艺术2所谓就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程者必须有部下或追随者,没有部下的者谈不上者拥有影响追随者的能力或力量的目的是通过影响部下来达到企业的目标的三要素:者、被者和环境。的含义3与管理管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上更多的是建
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