相关文档

• 做好人力资源管理的六个经典秘决.doc

  做好人力资源管理的六个经典秘决位——就是指自己现在所处的位置和未来的位置天地位焉万物育焉一是明象位立德业你要扮演好当前所处位置的角色该你扮演主角时你要扮演的淋漓尽致该你扮演配角时你要扮演的心安理得二是你要设计好未来的位置这也是我们HR工所说的职业生涯规划和设计这就要求我们必须确定科学合理的目标定好未来的位当好自己命运的设计师你的人生理想目标是什么自己一定要心中有数谋定而后行这样才能最大限

• 经典课件：非人力资源经理的人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非人力资源经理的人力资源管理优秀企业的解决方案中国人力资源调研网2005年修订版积极参与用心享受培训开放心态参与跟上课程思路遵守作息时间关闭响声 我们携手确定队名－－选出队长－－确定口号－－确定队标－－画好挂在后面的墙上评价标准：美观有创意主题

• 人力资源管理的六个误区.doc

  #

• 人力资源管理经典案例.doc

  人力资源管理经典案例●员工选聘●员工培训●员工激励●薪酬设计●绩效管理 ●留住人才第九章 员工选聘第一节 收集职位信息一使用问卷调查法收集职位信息问卷调查法是设计标准化工作分析问卷让样本员工填写问卷来确定工作任务和职责在使用问卷调查法时要掌握以下内容：1.明确具体过程(1)事先需征得样本员工直接上司的同意尽量获取员工的直接上司的配合以免扰乱员工正常的工作安排(2)为

• 《非人力资源经理的人力资源管理》.doc

  《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程讲师： 高竞课程课时：2天简单描述(课程效果)： 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能

• 非人力资源经理的人力资源管理.doc

  非人力资源经理的人力资源管理课时:2天??????????? ?   课程特色??? 新的 addlaborlaw.asp t _blank 劳动合同法已经实施对企业 addhr.asp t _blank 人力资源管理提出全面的挑战对人员招聘 addsalaries.asp t _blank 薪酬设计 addpe

• 非人力资源经理的人力资源管理.doc

  非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人力资源管理是博大精深的一门学科企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解不支持极大的影响了企业管理的顺利开展影响了企业经营目标的达成人是一切的根本只有管好人用好人留住人才是发展中的保证建议企业加强重视对此课程多投入一些时间精力与成本安排时间长一些才能细化的讲解如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属怎样才能留住并用好团队中的核心员工如何使绩效管

• 非人力资源经理的人力资源管理.doc

  非人力资源经理的人力资源管理内容提要 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 　第一节 引言 　第二节 由属下变成主管 　第三节 心态转变的心结 　第四节 懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 　第一节 了解的人事规章 　第二节 遵照现行人事作业流程 　第三节 明白人力资源部门的功能 　第四节 对部门人力资源管理的要求 　第五节 确定人力资源部门可给予的资源 第三讲

• 非人力资源经理的人力资源管理.doc

  非人力资源经理的人力资源管理学员手册所属部门： 学员： 培训时间： 作成： 审核： 课 程 纲 要内容提要 第一部分　部门主管常有的人事难题 　第一讲　成为部门主管的心态及形势变更 　第二讲　部门主管如何与人事人员配合 　第三讲　部门主管的日常人力资源管理 第二部

• 非人力资源经理的人力资源管理.doc

  非人力资源经理的人力资源管理 第一次见到非 C8CBC1A6D7CAD4 t _blank 人力资源 BEADC0 t _blank 经理的人力资源管理这个课题的感觉因人而异非专业的ＨＲ人员觉得这是一个新课题专业的ＨＲ人员起初会觉得怪怪的人力资源管理整个系统和流程不就自然包含了非人力资源部门和经理人员的工作吗后来进一步思考觉得这个课题很有必要为什么因为在组织中人力资源管理实战工作中主要