项目开发计划模板工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主 项分 项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件落实规划条件了解限制性条件前期部工程部现场踏勘对地块现状地质条件是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业教育交通等情况工程部销售部了解未来发展规划了解地块所属区域的
房地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要1.1 项目1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 使命1.9 经济目标2.0 介绍2.1 项目与关联2.2 组织结构2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销基础2.5 地理位置2.6 发展战略2.7 内部控制管理3
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式用心构筑美好生活用心构筑美好生活单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式前期定位标准模板前期定位标准模板是营销成果体系中最重要的一个项目成功的70由前期定位决定前期定位标准模板可分解为4个阶段和16个报告阶段报告阶段报告一定位条件1政策规范研究二定位分析5市场竞争策略2整体市场报告6客户描述与典型客户样本3楼盘个案研究7客户产品需求与敏感性分
项目组名称???????系统项目开发计划编写:日期:审核:日期:批准:日期:受控状态:是 发布版次:日期: : 第页(共页) : 第页(共页) 实训项目系列文档 实训项目系列文档版本变更记录日期版本变更说明YYYY-MM-DD初始版本 : 目 录 TOC o 1-3 h z
目录TOC o 1-3 u 1房地产市场调查与分析 PAGEREF _Toc539 31.1我国房地产开发市场宏观环境调查分析 PAGEREF _Toc5598 31.1.1政治环境 PAGEREF _Toc19189 31.1.2经济环境 PAGEREF _Toc31871 41.1.3社会环境 PAGEREF _Toc20382 41.1.4科技环境
房地产开发项目策划书总论项目产品分析项目规划建筑方案策划经济文化及地理分析Swot分析项目定位广告宣传营销方案策划一.总论针对目前住宅产品同质化现象住宅开发商要想获得发展除了对产品硬件做更高的要求还应该注重产品内涵使消费者在经济文化生活多个方面接受该产品消费者所要要买的不是纯粹的商品房而是一个生活的乐园这就需要开发商在开发设计经营理念上有所创新以新的居住生活模式引导吸引消费者从而在激烈的市场竞争中
密级 Confidentiality Level 报告版本 Report Version页数 Total Pages 报告编号: 产 品 开 发 计 划项 目 号: 项目名称: 编 制 人: 部 门:
目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc302657430 一项目范围 PAGEREF _Toc302657430 h 2 HYPERLINK l _Toc302657431 二项目经营计划 PAGEREF _Toc302657431 h 3 HYPERLINK l _Toc302657432 1开竣工面积计划 PAGER
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年11月项目开发计划工作汇报引言项目开发计划管理总则 项目开发阶段划分土地拓展阶段工程施工阶段施工准备阶段扩初设计阶段方案设计阶段项目启动阶段营销阶段后续阶段产品交付阶段前期阶段中期阶段后期阶段?? ?? 提高运营质量提升开发效率二级计划阶段性成果关键节点计划一级计划项目开发计划体系架构关键节点计划一级计划二级
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