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单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分Project Organizations and Teams项目组织与项目团队第五章 项目组织组织的概念组织:有意识形成的职务或岗位的结构 ————— [美]Harold Koontz 为什么需要组织目标
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组织工作归类1请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图2画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图3说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目协调职员 Staff职员 Staff执行主管Chief Executive职员 Staff职员 Staff项目经理Project manager问题:1作为一个项目经理
项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小
文档编号:XT-CMMI-P-OPD-002组建团队指南 : 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 9 页 估计规程文件 文件修改控制序号版本变化状态修改内容页码及条款修改人批准人修改日期初稿变化状态:A——增加M——修改D——删除目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLIN
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项目经理如何组建项目团队 团队组建处于团队的形成阶段在这个阶段中团队成员一般而言会有一个积极的心态急于施展身手开展工作另一方面团队成员对未来的工作应如何进展还不明确团队规范尚未建立团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色成员的相互关系还很模糊成员心中充满疑问如我们的目的是什么其他成员是谁他们怎么样我能和他们合得来吗……他们会怀疑自己能否被其他成员承认担心自己的角色是否与自己的发展和职业兴趣一
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没有限定项目范围没有周密的计划没有考虑风险值得注意的是 清晰明确的目标 好的沟通 高度的凝聚力 一致的承诺 相互的信任 高度责任 高效 团队成员角色分工明确请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施组织过程资产(更新)人员配备管理计划制作与安装 1.项目经理是企业的首脑2.项目经理是企业的者3.项目经理是企业信息沟通的中心枢纽4.项目经理是企业资源的分配者5.项目经理是企业的故障排除者6.项目
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