单击此处编辑母版标题样式建立高效团队目录第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队团队组建一团队的组织1团队的定义2团队的类型3团队的特征4团队的意义1团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队意识及人际沟通 主讲:时间:8:30 – 11:30团队意识及人际沟通课 程 目 标三个收获 1理解团队角色差异所产生的冲突2理解团队内部沟通的意义3理解沟通的三环节及有关技巧团队意识及人际沟通课程内容安排目 录 一阶段:团队的认知二阶段:团队内部人际沟通三环节团队意识及人际沟通高效果的学习方法你会有所感悟 ※
单击此处编辑母版标题样式建 立项 目 团 队高效目录团队工作的意义项目团队建设向唐僧学习项目团队管理项目团队建设自我评估一团队工作的意义目录认识团队团队与群体有什么不同团队的条件是什么团队 team 群体group监督型参与型认识团队团队的条件:1.自主性 2.思考性 3.协作性 11>2一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一个共同目的绩效目标及方法做出承诺这样的一群
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级曾老师职业培训曾庆学高效团队建设High Efficiency Team Construction武汉天鹅学习型组织研究所 高级研究员 北京时代光华(武汉)教育发展有限 首席咨询顾问 高级培训讲师 曾庆学E-MAIL:zqxconsulting1631曾老师职业培训如何参与专业培训培训是机会培训是工作 培训是责任开
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ARS战略最重要的概念就是实现有组织的努力我们的者应刻意去营造这样的氛围团队与团队精神第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队主管兵工作团队工作群体导读1成员冲突彼此敌对2信息不通出现混乱3调整工作内容及角色4开放沟通渠道共享信息5建立威信沟通会议6确定问题解决办法导读分享成
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levepany LogoClick to edit Master title style.themegallery团队建设.themegallerypany Logo一团队概述 现实中常常出现的情况:
团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人 责任表现出色的团队TMTM2成长阶段——成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致——转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地具体步骤整体性稳定性(习惯性)独特性社会性(地域性)活泼型影响pliance——从管事到管人——从理性
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