相关文档

• 第七章物流绩效评估.doc

  第七章 物流绩效评估本章学习目的与要求◇ 了解物流绩效评估的意义条件和步骤◇ 理解物流责任中心的分类及各自的涵义◇ 掌握并能够应用物流责任中心的成本管理指标进行案例分析评价◇ 了解物流责任预算责任报告的编制以及绩效考核◇ 理解物流企业的综合评估体系第一节 物流绩效评估概述有效的物流绩效评估和控制对资源的监督和配置是非常必要的Keebler (1999)认为物流要维持高绩效则绩效评估是必须的因

• 第七章绩效评估.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 绩效评估【学习目标】１.了解绩效的含义２. 掌握绩效评估的概念内容以及作用３. 掌握绩效评估的方法和程序４. 了解绩效评估中出现的问题及其原因和避免这些问题的应对方案1第一节 绩效考评估概述一绩效的含义和特点 1一般来说绩效是指一个组织或个人为了达到目标而采取的各种行为的结果绩效又分为组织绩效和员工绩效 2

• 第七章绩效评估.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 绩效评估【学习目标】１掌握绩效及绩效评估的概念２理解绩效评估的目的３掌握绩效评估的特点 ４理解绩效评估系统的要求５理解绩效评估标准体系的特征6掌握绩效评估的常用方法1第一节 绩效评估概述一绩效的概念1绩效的定义：绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果2绩效的特性

• [物流绩效]物流组织与绩效评估.ppt

  按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片本文样式第二阶层第三阶层第四阶层第五阶层第11章-物流与运筹管理第十一章 物流组织与绩效评量壹前言贰物流组织的发展参物流绩效评量肆作业基础成本制(Activity-based Costing Method)1前言多变化的企业环境造成多种物流组织型态使得组织课题不易精确的描绘同时促使物流管理绩效之评量更为不易而需藉由更完整的评量系统加以汇整相关数据以实时反应

• 物流绩效的评估方法.doc

  ?????绩效在国内还是新词汇我们在讲人力资源管理时讲过绩效工资奖励制度它改变了传统的干好干坏干多干少都一样的做法而以绩效为基础在物流方面怎样进行绩效评估评估有许多种方法标杆法(或基准法)就是其中之一?【词语解释】????标杆法是建立在过程概念之下通过对先进的组织或者企业进行对比分析了解竞争对手的长处和具体的行事方式在此基础上对比自己的行事方式然后制定出有效的赶超对策来改进自己的产品服务以及

• 第七讲：渠道绩效评估.ppt

  ??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??管理学院市场营销专业课程渠 道 绩 效 评 估第七讲固定资产效率分析赢利能力分析市场占有率分析销售分析渠道绩效评估1 绩效评估的概念 指企业通过系统化的手段和措施对其营销渠道系统的效率和效果进行客观的考核和评价的方法宏观层面评估渠道系统表现出来的对社会的贡献这是站在整个社会的角度来考察的微

• 第七讲：渠道绩效评估.ppt

  ??? ?? ??? ??市场占有率分析 销售分析乙525全部市场占有率：企业的销售额占全行业销售额的百分比市场占有率变动分析资金周转率

• 绩效评估流程图.doc

  绩效管理——评估 被评估人评估人人事部关联规程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励 l 考核 绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN l 人才储备 人才储备 l 岗位调整 岗位调整

• HRM：第五章绩效评估.ppt

  技能（S）：员工工作技巧与能力的水平激励（M）：员工的工作积极性环境（E）：包括企业内部的客观条件（如物理环境工具原材料条件组织机构和企业文化等）和企业之外的客观环境机会（O）：偶然性或 运气完全不可控制 绩效评估是一种员工评估制度是企业根据员工的职务说明对员工的工作绩效包括工作行为和工作效果的评估4.进行绩效审核1.进行 诊断考核指标举例初步建立价值树并细化到各层面进行关键绩效

• 绩效全梳理之第七章绩效评估结果的运用.doc

  第七章，绩效评估结果的运用第一节，绩效评估结果与绩效改进对绩效改进计划的认识绩效改进计划：就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果制定绩效改进计划是部门管理的日常工作，而非附加工作绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升绩效改进计划的内容，通常包括四个方面基本信息问题描述提出意见明确目标