相关文档

• 浙江房地产代理公司.doc

  浙江华邦房地产代理有限华邦房地产代理有限简称华邦地产前身为杭州华立房地产代理有限始创于1999年9月在2001年开始发展连锁店2007年升级为华邦地产其主营业务为二手房买卖现在还涉及一手房销售代理买卖华邦地产于2010年3月成立华邦地产租赁业务专区开始从事租赁业务在2010年初华邦地产注册资本还增加到了2000万元明确了华邦新十年走向全国的战略发展规划业务类型也从单一的二手房买卖

• 房地产代理公司.doc

  房地产代理　房地产代理是指专业为房地产（开发商）提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构业务集中在产品定位到案场包装物料设计媒体计划广告推广房地产销售代理.汇拢资金等随着房地产市场的分工的日益细化房地产代理越来越多的参与到房地产行业中专业的代理更受到 t _blank 房地产开发商的青睐和合作 　　房地产代理的一般服务内容： 　　　一市场调研 　　1整体宏观市场调研

• 房地产代理公司流程.doc

  房地产代理流程房地产代理的部门一般由：财务部　—　行政部　—　市场部(策划部)　—　企化部　—　销售部　　五大部分构成采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理市场部也称策划部其主要职能是市场研究项目的价值研判项目定位等核心功能是为顺利接下项目服务功能穿插于项目操作的整个过程企化部主要职能是包装项目以VI平面文案广告等为主要功能销售部的职能是人员培训销售并配合其他部门进行工

• 房地产代理公司管理架构.doc

  第一章 营销管理架构策划人员策划人员策划人员销售经理销售经理项目总监项目总监销售经理销售管理总监项目总监副总经理总经理董事会策划经理设计文案广告事业部总监策划研究总监销售管理中心置业顾问销售秘书置业顾问销售秘书置业顾问销售秘书客户服务销售团队管理第二章 营销管理体系岗位职责及职业发展一岗位设立的目的为了更好的适应的发展需要根据业务模块的特点实行矩阵式的管理架构各项目的业务负责人为

• 房地产代理公司PPT简介.ppt

  专业成就价值中国.苏州VKW土地评估及项目立项前期定位与规划营销策划招商营运销售代理华东区商业地产综合服务商商业地产每一个服务环节我们都处处领先并能提供商业地产全程一条龙综合服务简介 观吴机构成立于2007年扎根于华东区面向全国扩张一直致力于商业地产销售代理招商营运定位规划营销策划土地评估立项等一条龙综合服务——商业顾问服务: 前期定位项目营销策划经营管理——全案代理服务: 销

• 房地产代理公司地区分销商品房销售代理合同.doc

  房地产代理地区分销商品房销售代理合同委托方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）代理方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）根据《合同法》有关规定甲乙双方在平等自愿协商一致的基础上就XX市XX大厦项目（ 以下简称本案 ）的＿＿＿区域销售代理合作事宜订立本合同第一条：本合同的相关概念解释：1．甲方：系指XX房地产代理有限为本案的合法销售总代理商具有本案销售的全权2．乙方：系指＿＿＿＿＿＿＿＿

• 房地产代理公司岗位责任书.doc

  房地产代理岗位责任书宗旨——为明确代理项目各部门工作人员工作职责使团队精简干练以及项目的销售工作得到更有序的进展特制订以下岗位责任书组织架构图总经理策划总监案场经理签约部经理营销总监企划文案设计师销售主管文员1文员2组长1组长2组长3业务组1业务组2业务组3岗位职责说明(一)营销总监负责分管项目的整体销售任务及任务的分解负责分管项目的计划组织控制培训及考核 根据发展战略建立健全与

• 房地产代理公司商业计划书.doc

  ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 房地产代理商业计划书 　　篇一：房产中介创业计划书 　　房产中介创业计划书　　一、项目摘要　　衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观

• 房地产代理公司商业计划书.doc

  ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 房地产代理商业计划书 　　篇一：房产中介创业计划书 　　房产中介创业计划书　　一、项目摘要　　衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观

• 房产公司管理制度(房地产公司必备).doc

  房地产管理制度人事管理制度总 则为了加强人事管理使人事管理标准化制度化特制定本制度人 事 管 理 机 构 及 内 容的人事管理工作由办公室具体负责办公室在人事管理上直接向总经理负责与各部门的关系是协调指导服务的关系人事管理的主要内容是：协助制定控制调整及各部门的编制定员协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工协助和各部门做好员工的考查任免调配