文件名称生产部员工考核制度文件类别第三阶文件文件编号XQJ-WI-HR-014版 次A0页 次第1页共5页制订单位行政部制定日期2012-07-15 生效日期2012-07-01(受控文件专用章)批准审核拟制冯大波分发□总经办 □采购部 □装配部 □文控中心□仓储部□品质部□营业部□工程部□行政部□喷印部□注塑部□物控部□模具部 □财务部修改日期修改版次修 改 内 容修
生产部管理人员绩效考核办法绩效考核目的为提高工作效率挖掘生产潜能提升生产管理人员管理能力发挥员工主观能动性保持生产流程的顺畅安全高效低耗及时公正地对员工过去一段时间的工作进行评估肯定成绩发现问题并及时纠正为下一阶段工作的改进做好准备同时造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的管理队伍并形成以考核为核心基准的人才管理机制特制定《生产部管理人员绩效考核办法》通过考核准确衡
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文件编号:版 本次:主题:员工绩效考核制度页 码:制(修)订日期:目的:岗位绩效考核是工作有效开展的基础也是管理进步的动力为进一步提高员工的工作积极性和责任心进一步提高工作士气进一步提高企业执行力按目标管理的原则方法建立有效的激励机制制定本规定考核内容和方式考核组织2.1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩按《奖惩管理制度》执行奖惩2.2 对员工的绩效考核按本规定以部门或岗位工作
考核建议主题内容本制度规定了生产部对各类人员和各个生产拉组的奖惩内容和具体规定质量指标整机线 麦克风组装线考核QA检验批次合格率 ≥ 整机直通率 ≥ 功放机组装线考核QA检验批次合格率 ≥ 整机直通率 ≥ 前工线(包括插件线调试线面板线)考核上机率 ≥ 合格率
员工薪酬管理制度总则第一条 目的 本制度指在建立适合成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策规范工资报酬管理构筑特色的价值分配机制和内在激励机制实现的可持续成长与发展第二条 基本原则工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是:1业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩鼓励员工在提高工作效率和为做出持续贡献的同时享受人事待遇
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设计部新员工考核标准第一阶段:会操作绘图软件制图对家具结构有基本的了解考核内容:所有展厅样品都能按照实际比例画出来简易的客户图纸可以按照要求画出来平时工作态度第二阶段:了解生产车间生产流程掌握原材料属性了解常规家具的生产结构及安装结构能独立和有效的完成完整家具图纸考核内容:能熟练回答生产车间工艺流程的提问能熟练回答家具生产结构及安装结构客户图纸完成的效率和质量对本职工作的积极程度以及和同事配合程度
一各岗位施工及工程质量考核标准1.各岗位人员所携带和使用工具必须齐全完好能用同时配有相应易损备件否则每次考核责任人100分2.对本岗位设备存在的问题弄虚作假或隐瞒不报(由跟班干部或现场验收员裁定)每次考核责任人200分同时承担一切责任3.皮带司机对储存部和本岗位的煤泥浮煤积水杂物大块不进行处理坏托辊不及时更换每次考核100分4.皮带巷跑煤不清考核班组2000分(以验收班报为准)5.泵站司机上
生产部员工绩效考核表部门岗位考评日期项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差 本部门组长考评及时完成上级下达生产任务目标情况完成在100完成在95以上完成在90以上完成在85以上完成在85以下15151413121110987654321产品质量控制情况无任何质量问题质量问题控制在以内质量问题控制在1以内质量问题控制在以内质量问题控制在以上1515141312111098765432
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