单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行之力——干部综合能力培训班讲义执行之力一执行力导论二提升执行力的关键要素三提升执行力的管理工具一执行力导论买橘子的故事 胡安进两年了对待工作一向认真投入尽职尽责他每天准时上班而且为自己从未受到过批评感到自豪
7-8岁 战略与产业驱动力的配合 管理流程非食品区经理家电课人事课概念界定指其他企业必须同时具有但企业与企业之间又有显著差异的优势它是难以复制的如何理解文化是一种思维方式监事会证券事务部临武分讨论为什么沃尔玛家乐福麦德龙可以在全世界的范围内连锁发展富兴商业模式的基础是机会导向整合资源导向巧妙运作导向90年价值递减现象融资成本高财务成本高债务结构脆弱结果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力问题本教案的特点强调具有执行力的企业价值链:人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化通过为其他成员(投资者其他服务对象)创造价值而提升自己的不可替代性自然而然地形成具有执行力的企业体系反对就事论事总动员式的执行力强调执行力的以下来源:目标三维分解目标分化为计划目标达成关键因素关键资源评估资源整合(正常的流程加上项目营销
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我们来共享执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强 战略对执行有什么用——战略是因果关系 执行是果因关系 乐观速效 (1)危机是创造出来的 要做一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如履薄冰(张瑞敏) 案例与方法:海尔张瑞敏如何推倒企业内部的墙让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力 怎么执行 从乘客到司机——对目的地负责对全车人生命负责 乘客永远不会自动变成司机——没有拼命的环境和机制人为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PowerBar中国专业PPT设计交流论坛执行重在到位目 录 为什么需要执行力 执行不到位等于没执行 执行到位的要点 确保执行到位的理念 分 享第一讲 为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 打造高效执行力团队 ——打造企业执行体系 张朝法老师简介企业经营管理专家企业战略管理专家企业文化专家导师执行系统高级讲师企业销售培训专家企业培训资深教练多家企业咨询顾问课程大纲一职业化心态二沟通的艺术三执行力体系一追求理想 ——指引成功的罗盘1目标引领人生2如何追寻理想4定义理想从心开始5哈佛25年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执 行 力 ....执行力贯穿于战略人力运营之中形成执行力的三个基本要素1432执行总结没有执行力就没有竞争力 1执行力是企业策略的根本 就是将组织的战略规划落到实处的能力它是一种由企业者发起并最先实施继而带动整个组织形成的一种战略执行能力 执行力什么是执行力2 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民
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