单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本目标的分解—案例1按招标和合同项分解:2按科目细分:3责任划分:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公路施工项目成本管理的案例分析在激烈的市场竞争中路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式特别是在施工阶段的成本控制中 一工程概况 A项目是XX施工处所属的一个项目X具有工程施工总承包一级资质是大型国有施工企业其下属各施工处也具备工程施
预算工时:根据日常员工劳动量平均计算所给的指标即每日的工作时间在这个时间内所完成工作量必须符合在这个时间应该完成的工作的标准就是预算工时在本案例中给定的预算工时为4000小时固定性制造费用生产能力利用差异的计算公式如下: 固定性制造费用生产能力利用差异 =标准固定制造费用总额–标准小时费用率和实际工时下的固定制造费用 =标准产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时费用率–实际产量×单位产品实际工时
标准成本法案例分析制定标准工时的原则
标准成本算法逻辑实例说明TIPTOP-蔡晓峰举例: A产品 1200个,A标准成本120元,标准工时为18个,实际已报工4000个工时, 实际已花费的成本为30000元。 步骤: 1、计算A产品的在制约当量:2、计算A产品的在制标准成本: 3、计算A产品的在制期末材料成本差异: WIP A 约当量为4000/(1200*18)=01852 WIP A的标准成本为1200*120*01852 =26
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本控制案例分析深航美国西南航空白云机场东方航空日本企业的成本管理国航深航深圳航空有限责任低成本预算管理(一)基本情况深圳航空有限责任1992年11月成立1993年9月开航是一家由广东广控()中国国际航空全程物流(深圳)有限深圳鼎协实业有限深圳众甫地有限责任5家企业共同投
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例分析3 案例思考题:你认为大华的成本核算应选择什么方法 经过全组成员讨论:我们认为大华的成本核算应选择分步法的基本成本计算方法.企业选择什么样的成本计算方法主要考虑企业的生产类型的特点及成本管理的要求.生产类型的特点对产品成本计算方法的影响有三个方面. 一:成本计算对象 二:成本计算期 三:生产者用在完工产品和在产品
ALTEC实施目标成本管理案例一简介ALTEC是一家生产多媒体音箱的美资企业占有全球35的市场份额主要生产12喇叭电脑音箱10喇叭电脑音箱5喇叭电脑音箱等三个系列产品2003年销售额分别为:2178万美元(6200台)5421万美元(18000台)3719万美元 (14000台)合计11318万美元由于市场竞争日趋激烈估计2004年上述音箱市场价格会下跌25在销售量不变的前提下2004
《工程项目管理》实训任务一班级 项目1:某商业楼项目工程成本管理 背景:某商业楼项目工程的数据见表3-1绘制该项目的时间-成本累积曲线表3-1 工程数据编码项目名称最早开始时间工期成本强度(万元月)1场地平整11202基础施工23153主体工程施工45304砌
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报