一组织设计的必要性组织设计就是对组织的结构和活动进行创构变革和再设计组织设计是执行组织职能的基础工作其任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书组织结构 是指组织内部分工协作的基本形式或框架是一个组织内构成要素之间确定的关系形式或者说是一个组织内各要素的排列组合方式 就像人体是由各种系统组成一样组织也是由承担不同功能的部门或系统组成的他们相互协作有机运作从而实现组织的目标 职能部门化
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第四章 组织职能组织概述组织设计的原则组织设计的权变因素组织设计的基本形式学习型组织2第一节 组织概述一组织结构 组织结构(Organization structure)描述组织的框架体系即基本架构是对完成组织目标的人员工作技术和信息所作的制度
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是指为完成特定使命的人们为了实现共同目标而组成的有机整体(二)非正式组织三组织层次和管理跨度(一)组织结构设计必须考虑的影响因素它是将工作职责相同的人员划归一名管理人员适用于军队(1)有利于调动基层管理者的积极性(2)取得地区专业化的效益(3)组织对外部环境的适应能力较强(4)有利于培养高层管理者优点:缺点:三组织结构形式的类型班组长1-2车间主任2-1缺点:班组长(四)矩阵结构项目D??生产
第一节 组织职能的含义及内容第二节 管理宽度与组织层次第三节 组织中的职位设计企业目标营销经理产品或服务部门化:B产品总经理供应部经理生产经理营销部第二节 管理宽度与组织层次第二节 管理宽度与组织层次工作环境第三节 组织中的职位设计效率第三节 组织中的职位设计MPS=(技能的多样性任务的完整性意义)3x 自主性 x 绩效的反馈MPS=motivation potential scores激励潜力分
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主要内容:第一节 组织设计概述第二节 组织力量整合第三节 部门化返回集权与分权相结合:能够加强组织的灵活性和适应性过度集权不仅会使最高层主管忙于繁琐的事务当中顾此失彼而且还会助长官僚主义忽视了组织有关战略性方向性的大问题过度分权也会产生权力滥用和决策低效等问题所以要集权与分权相结合 专长权是管理者因具备某种专门知识或技能而产生的影响力 个人影响权是指因个人
第四章 组 织 走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图1王厂长的等级链2管理职责与实务1.科学地划分部门或工作组织合理进行人员分工2.严格执行企业的制度并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范3.在授权下招聘或挑选优秀的员工到本部门工作4.通过各种可能的方式培训员工把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重要职责5.对员工进行全面考核6.按照贡献发放奖金在授权的部门内改革奖酬办
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 组 织 走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图1王厂长的等级链2管理职责与实务1.科学地划分部门或工作组织合理进行人员分工2.严格执行企业的制度并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范3.在授权下招聘或挑选优秀的员工到本部门工作4.通过各种可能的方式培训员工把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重
华中理工大学管理学院廖建桥亚当斯密:一个人如果独立生产每天只能制作20枚针而如果进行分工合作一个工人的平均日产量可达到四万八千枚控制幅度的概念工作性质独立性复杂性协调工作量上下级的能力授权程度地区间隔上级赋给的权力来自下级(巴纳德的观点)下级了解命令下级认为命令与组织目标一致目标与个人的观念没有冲突他们可以完成给定的任务授权的影响因素委任6. 执行与监督分离2.直线制事业部的优点7.委员会按人数分
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