大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • kcjy00210.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 10 讲企业能力企业核心能力的概念和辨别(二)企业能力分析★★企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力企业能力来源于企业有形资源无形资源和人力资源的整合是企业各种资源有机组合的结果1.研发能力企业的研发能力主要从研发计划研发组织研发过程和研发效果几个方面进行衡量2.生产管理能力涉及

  • kcjy00210.doc

    #

  • kcjy00210.doc

    第10讲 工程计价定额的编制(一) ?第五节 工程计价定额的编制 ?程序用途施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象基本施工过程或工序分项工程和结构构件扩大的分项工程或结构构件单位工程建设项目、单项工程、单位工程编制用途施工预算施工图预算扩大初步设计概算初步设计概算投资估算定额水平平均先进平均平均平均平均定额性质生产性定额计价

  • kcjy00216.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(一手最快更新:)第 16 讲价值链的两类活动【知识点】价值链分析【考点】价值链的两类活动『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题和主观题案例分析为主『复习建议』理解记忆波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动那么企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过

  • kcjy00217.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 17 讲企业资源能力的价值链分析【考点】价值链确定(略)【考点】企业资源能力的价值链分析『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』主观题案例分析为主『复习建议』理解记忆企业资源能力的价值链分析要明确以下几点:要点( 记忆)说明(阅读理解不用背)(1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活

  • kcjy00510.docx

    第10讲 质押留置定金 【考点】质押-概念★ 质押是指债务人或者第三人将其动产或者权利移交债权人占有将该财产作为债权的担保当债务人不履行债务时债权人有权依照法律规定以该动产或权利折价或者以拍卖变卖该动产的价款优先受偿 【对比】抵押VS质押 ★抵押质押动产或不动产动产或权利不需要转移占有必须移转占有不动产登记生效动产合同成立时生效登记对抗动产交付时生效权利一般是登记时生效 【考点】质押-

  • kcjy00212.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 12 讲价值链分析【知识点】价值链分析★★★企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程衣服实物流转环节:农民生产棉花然后以 50 元的价格将棉花卖给纺纱厂纺纱厂将棉花加工成纱并将纱以 80 元的价格卖给织布厂织布厂将纱加工成布然后将布以 170 元的价格卖给制衣

  • kcjy00110.docx

    中级会计职称 - 经济法(中级)      第 PAGE 6页第10讲 诉讼时效的中止和中断   5.诉讼时效期间的中止和中断   (1)中止   在诉讼时效期间的 最后6个月内因 下列障碍致使权利人不能行使请求权的   ①关于法定障碍——客观原因   a.不可抗力   b.无民事行为能力人或者限制民事行为能力人没有法定代理人或者法定代理

  • kcjy00510.docx

    第10讲 抵押(一) 专题三 抵押 一抵押的基本概念 抵押是指为担保债务的履行债务人或者第三人不转移财产的占有将该财产抵押给债权人债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现抵押权的情形债权人有权就该财产优先受偿 提供财产担保的债务人或者第三人为抵押人债权人为抵押权人提供担保的财产为抵押财产 二抵押财产范围 (一)债务人或者第三人有权处分的下列财产可以抵押: 1.建筑物和其

  • kcjy00201.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)201第 01 讲宏观环境分析15161718192021第二章战略分析16202216.52420.520第一节外部环境分析一宏观环境分析2单★二产业环境分析3单 2单主单 3单多单 2 多 3单多★三竞争环境分析2简简单多单单★四国家竞争优势分析2简单多多简★第二节内部环境分析一资源与能力分

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部