第 PAGE 1页 共9页(更多:)第三章 战略选择章节内容导图【注】 本章分值 30分第一节 总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看
第 PAGE 9页 共9页(更多:)第三章 战略选择章节内容导图【注】 本章分值 30分第一节 总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看
第 PAGE 1页 共6页买新网课:【知识点 3】一体化战略一一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其 经营链条的纵向 或 横向 延展业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长二一体化战略的类型三纵向一体化战略(一)纵向一体化战略的定义指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略(二)纵向一体化战略的优点1. 有利于节约上下游购买或销
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲一体化战略专题考点一体化战略【考点总结】前向一体化的条件适用条件:1.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差难以满足企业的销售需要2.企业所在产业的增长潜力较大3.企业具备前向一体化所需的资金人力资源等4.销售环节的利润率较高后向一体化条件适用条件:1.企业现有供应商供应成本较高或者可靠
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 01 讲一体化战略40-45运筹帷幄15161718192021第三章战略选择41394543444444第一节总体战略一总体战略的主要类型3★★★★★★★二发展战略的主要途径1★★★★★★★第二节业务单位战略2★★★★★★★第三节职能战略2★★★★★★★第四节国际化经营战略★一企业国际化经营动因
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?【知识点3】一体化战略一、一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。二、一体化战略的类型三、纵向一体化战略(一)纵向一体化战略的定义指企业沿着产
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?【知识点3】一体化战略四、前向一体化战略(一)前向一体化战略的定义指获得下游企业(如:分销商、零售商)的所有权或加强对他们的控制权的战略。(二)前向一体化战略的优点通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化
《专题三·战略选择》?考点精讲和要点提示六、国际化经营战略★★1企业国际化经营动因1)发展中国家跨国对外投资的主要动机①寻求市场②寻求效率③寻求资源④寻求现成资产2)发展中国家跨国对外投资的主要竞争优势①发展中国家跨国的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。②发展中国家跨国的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国所用的技术和模式,这意味着有益
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 19 讲财务战略专题考点财务战略一企业的融资方式融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程 也就是说根据自身的生产经营状况资金拥有的状况以及未来经营发展的需要通过科学的预测和决策采用一定的方式从一定的渠道向的投资者和债权人去筹集资金组织资金的供应以保证正常生产需要经营管理活动需要的理财行
第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新:)【考点一】总体战略的主要类型(一)发展战略(★★★) 3. 多元化战略多元化战略 ——新产品和新市场组合的发展战略这一战略应当从产品(业务)—市场战略组合矩阵中分离出来归为发展战略的另一种基本类型项目要点阐释类型相关多元化战略含义也称同心多元化是以现有业务现有市场为基础进入相关产业相关市场的战略目标有利于企业利用原有产业的产
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