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  -D77- ACO企业发展顾问门市秘密武器(一)[最高机密]业其他预约单退订证据：有客人在其它同行订过单,又来我拍照被吃单时,要有效利用此证据,提供给新客看。制造假象,可“自行制作”证据，结合我强势及对手弱势，打击之。二、制造重拍假象：先行安排一对自己人至对手拍摄一套结婚照，并且要求自己化妆自己造型,全程要按照我们的要求去做(当然是越差越好),完毕的照片拿回。再安

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  -C77- ACO精 品 婚 纱 摄 影 公 司保密责任书（一）甲方：（名称）乙方：（） 知悉并同意下列各项保密责任条款为了防止乙方在甲方在职期间泄露或离职后非法使用、泄露甲方商业秘密，给甲方造成不良影响或重大损失，现根据国家有关法律及甲方有关保密制度的规定，制定本责任书。（本责任书所述商业秘密是指不为所知悉，能为甲方带来经济效益，具有实用性并经甲方采取保密措施的技术信息、经营信

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  -D27- 4、5、6、7、肆、状况推演：客人应取之照片未做好或有差错、遗漏，引发客户严重抱怨投诉？1、2、3、4、5、6、7、五、状况推演示：各部门组织干部不合，导致内部权责不分、指挥号令及作业程序混乱之时？1、2、

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  -D70- ACO婚纱摄影专业婚纱摄影值班主管实施要则（二）（三）注意水电开放状况，该省则省，严格要求。（四）了解当天拍照进度、掌握本日拍照业务流程。 （查验当日摄控表正常与否）查验“看样取件本”正常否，并督导后期配合按时出件。查核礼服修改、保养、记录及送洗记录正常与否。核查摄控表前二天之记录状况及应对事项。值日生当日工作之查核。部门员工制服、识别证、化妆等基本礼仪查验督导之责。查核留言

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  -D71- ACO企业发展顾问专业婚纱摄影值班主管实施要则（三）4、当日轮值之值班主管，须全天于营业店门市执行任务，并处理该店 所发生之大小事务，并适时支援各部门之突发事务，且与客户保持 于第一线的洽商状态，以争取各项业绩与荣誉。门市各项物品的摆设正常与否及人员士气的提升。检视广告招牌、水电开放之程度。检视规定器材补充程度。A、卫生纸品系列B、灯光C、茶水查验“看样取件本”正常否。（特别注意

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  -D72- ACO企业发展顾问专业婚纱摄影值班主管实施要则（四） C、清点押金帐目与金额。D、清点零用金。E、确立当天所开发票张数及金额。当日营收交由店长保管。若店长未在场，“值”应负保管之责。检视各规定表格之填写。检视水电、展示器材之收复视察部门值日生是否完成工作及签名。关闭铁门。6、如果遇有当日未能立即完成，且待持续事务，应列表移交次日“值 班主管”。7、遇当日无法解决事务或重大讯息，应

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  -D74- ACO企业发展顾问干部应如何提升门市营业额（一）每日视查门市人员之“门市预约登记表”，查核每个人是否有正确与 客户们联络，使其早日上门拍照，多收现金，以免夜长梦多，避免流 失客户。每日查核“摄控表”，检视门市人员有否在该客户上门拍照前一、二 天，主动去电客户，请安问好，联络彼此之友谊。门市人员与客户愈 亲密，日后出状况的问题也会愈来愈少。每次查阅“看样取件本”，掌握所有客户之样片

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  -D75- ACO企业发展顾问干部应如何提升门市营业额（二）保持门市热络的气氛有精神士气的服务方式，坚持且持续要求全体 同仁的“欢迎光临”、“引客入桌法”、“广播、拍掌”、“引导客户亲 至下单作业”及“礼貌”、“送客出门七步远”等等的各式行为。每日查看“留言本”，看有否正确执行，并了解是否有客户洽询 及追踪等，要求接者，务必贯彻记录的作业。门市接单成功前的临门一脚最重要，何时切进

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  -D76- ACO企业发展顾问运用提升业绩的可行法 设法于门市置放“两面式的造型柜”，并每日固定安排“自己人”上场操作， 藉以热闹气氛，吸引人潮上门。（每日保持、固定操作）“非常时期，非常做法”，门市人员可每日轮流二至三位穿便服上班，假冒客人，“假占 桌”。（每桌一位，其他门市以正常接单法介绍） 可专案实施“单月奖金制度”，藉以激发个人努力付出。 务必贯彻“个人业绩责任制”及“个人目标成绩单

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  -D78- ACO企业发展顾问门市秘密武器(二)[最高机密]推出“员工福利套系”或“成本套系”，在接洽困难时用。制作一套“假性”收据，在订金、套系价位上，事先排定高套系，多收订金，以公平性方法介入客人心中。运用“客户签名表扬信函”收集张贴于门市。制作每个人样相，在接洽时秀出相片，并同时与本人比较，加强说服力。门市样本样相可运用“假客人”照片，将作品“鱼目混珠”，混在客人未取件照片中，在介