解:设决策d1:增加设备投资 d2:维持现状 状态 :销量大 :销量中 :销量小 7步骤:-由利润表 导出机会损失表 其中 称为当实施dj而发生 时的机会
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 决策论 · 决策的基本概念 · 不确定型决策 · 风险型决策 · 效用理论在决策分析中的应用一基本概念 决策是管理的重要职能所谓决策就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中选出一个最佳行动方案的过程 决策分析提供了一套推理方法逻辑步骤和具体技术等可以帮助决策者在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运筹学第9章 决策论 Decision Theory决策是人们在政治经济技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为其本质就是行为的选择凡属有意识的行为必是某种决策的实施小至个人家庭企业中至地区部门大至国家都会经常面临各种决策问题决策的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 经营决策B J F U目录6.1 产品功能成本决策6.2 品种决策6.3 产品组合优化决策6.4 生产组织决策6.5 定价决策学习目标在第5章的基础上进一步展开深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应用熟
决策是一个复杂的逻辑过程要使决策达到合理化要求遵循科学的决策是很重要的对企业的经营决策而言这是包括了多阶段的逻辑过程而此过程的划分在理论上或实践中至今并无统一定论这主要视具体情况而定 如果粗略一些可将决策过程可分为三大步骤: (一)确定问题所在提出决策目标即回答问题是什么 (二)发现探索和拟定各种可行的方案即回答有哪些可能的方案
第六章经营决策本章重点:1生产何种新产品的决策2亏损产品是否继续生产的决策3零部件是自制还是外购的决策4半产品是否进一步加工的决策5建立产品组合的线性规划方程的方法6零件生产的经济批量决策7生产工艺选择的决策8特别订货定价决策1生产什么新产品的决策【例3】有剩余生产能力利用可以生产丙丁产品数据如下表:项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额5409
第六章经营决策经营决策一般都是短期的决策找出相关成本与效益沉没成本边际成本机会成本边际收益(贡献毛益)剩余收益.经营决策的诸方面§1产品功能成本决策§2品种决策§3产品组合优化决策§4生产组织决策§5 定价决策§1产品功能成本决策功能成本决策主要是运用价值工程的方法通过选择价值系数高的方案进行决策在对产品零件成本进行改进时对价值系数高的零件如果可以酌情降低功能则可以降低成本对价值系数低的零件则应作
第六章 经营决策第一节 产品功能成本决策一、产品的价值 价值V=功能F / 成本C 提高产品价值的途径二、功能成本决策的步骤(一)选择分析对象(二)收集(三)功能评价 1、评分法 2、强制确定法(四)试验与提案第二节品种决策一、新产品开发的品种决策 (一)定义:(二)类型1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 例:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力,现有A,
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