- -Klicken Sie um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.Klicken Sie um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.Ebene 1Ebene 2Ebene 3管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载Roland Berger Partners
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理系列讲座:命脉---人力资源开发与管理 企业命脉---人力资源开发与管理如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命脉导入一:企业如人再富有的国家也浪费不起人力资源(富兰克林.罗斯福)在一切资源中人力资
人员管理体系1关心关爱1)休息安排①??各岗位休班的策划与实施:前台咨客吧台保安保洁区域服务生技术等②??各岗位作息时间安排③??休班请假管理:有记录有责任人有销假等④? 倒班创新2)娱乐安排①??员工生日安排②??文艺活动:化妆比赛走猫步比赛唱歌比赛才艺表演等③??组织旅游参观等④??聚餐活动3)员工伙食①??菜谱执行(三菜一汤)②??征询员工了解是否定期改善生活③? 饭菜是否可口④? 汤
北京邮电大学
企业人力资源管理--体系构建12009年10月xuzy118yahoo半数企业处于危机状态 零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4处于中度危机状态14.
edit Title Slide人才评测中心知识管理组织设计华彩大人力资源管理体系的目的华彩大人力资源管理体系特色组织管理 华彩大人力资源管理体系特色人员管理人力资源管理成熟度模型示意图知识管理管好竞争力激励与考核薪资福利考核工作环境流程技术持续创新实施层次 优化人力资源系统概要空缺职位管理空缺职位广告(内部外部)求职者跟踪检阅求职者:职位匹配面试筛选和聘用企业文化绩效个人绩效组织管理企业愿景
单击鼠标编辑标题文的格式一人力资源规划二人员的招聘与配置三培训与开发四薪酬与福利五绩效管理六劳动关系的管理四其他选拔方法1人格测试2兴趣测试3能力测试4情景模拟测试五员工录用决策1多重淘汰式2补偿式3结合式2行为导向型客观考评方法关键事件法行为锚定等级评价法行为观察法加权选择量表法3结果导向型考评方法目标管理法绩效标准法直接指标法成绩记录法谢 谢
16 XX人力资源管理系统解决方案目 录 TOC \o 第一章企业实施人力资源系统市大势所趋3第二章 XX人力资源管理系统功能8第三章 XX人力资源管理系统的特点 11第四章 人力资源管理系统的结构13一、企业实施人力资源管理系统市大势所趋21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争。而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用。谁占领了人才制
人力资源管理体系 HYPERLINK :baike.baiduview3721882.htm l 11 人力资源管理体系的构建 HYPERLINK :baike.baiduview3721882.htm l 22 一企业人力资源管控模式的确定 HYPERLINK :baike.baiduview3721882.ht
华为人力资源管理体系第一章人力资源管理的组织体系与运作方式 一人力资源管理的组织体系图 华为人力资源管理体系 二人力资源管理委员会的职责成员与运作 1人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理监督级人力资源决策与活动为业务发展提供支持同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议以支撑的增长和的战略 2人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资
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