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什么是企业组织构架:企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系组织架构需要根据企业总目标把企业管理要素配置在一定的方位上确定其活动条件规定其活动范围形成相对稳定的科学的管理体系 没有组织架构的企业将是一盘散沙组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作甚至导致企业经营的彻底失败相反适宜高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量使组织更好发挥协同效应达到11>2的合理运营状态
编辑母版标题样式编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业级架构Enterprise Architecture尹飞企业战略顾问(Enterprise Strategy Consultant)Microsoft Corporation自我介绍北京大学化学学士(1994)美国威斯康星大学计算机硕士(1997)现在美国西北大学Kellogg商学院攻读MBA2001年加入微软 现任资深企业战略顾问(ES
企业组织架构组织结构的定义 组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工分组和协调合作 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序空间位置聚散状态以及各要素之间相互关系的一种模式是整个管理系统的框架 ?组织结构设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时必须正确考虑6个关键因素:工作专业化 t _
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4企业业务架构及流程设计方法一组织设计与流程二企业架构三企业业务架构与流程设计四案例分析:海尔业务流程再造41120221一组织设计与流程-岗位和流程的关系 组织是按照金字塔的结构把组织目标逐级分解到各个具体的岗位上通过每一个具体岗位职责的完成来实现组织的目标是一个纵向管理的问题 流程是一系列活动的组合解决的是部门之间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行董事栾国峰总经理栾国平副总经理设计部总设计师向华军规划空调李浩林电气杨丽丽空调装饰张婷预决算靳宏旭工程部项目经理何水兵项目经理李少雄项目经理栾国胜项目副经理汪武将项目经理助理刘敬庭售后服务部售后服务何茂安售后服务韦志强副总经理黄秀早业务部业务经理张玲业务经理何友成业务经理李少彬副总经理栾春梅综合管理部办公室主任王琴文员
一企业业务渠道架构二渠道市场与产品类别定义1. 渠道定义一级渠道Tier 1 Reseller: 包括总经销商 Distributor一级经销商 Value Added Partner二级渠道Tier 2 Reseller: 白金经销商 Platinum Partner金牌经销商 Gold Partner银牌经销商 Silver Partner认证经销商 Recognized Partner
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IBM-DSAF企业总体架构框架IBM企业总体架构框架有一个隐含的假设:企业已经具备成熟的组织架构而对国内企业来说特别是中小企业问题就在组织架构方面为此我们对IBM企业总体架构框架进行了一些调整将组织架构作为基础将业务架构作为核心将IT架构作为支持由此推出了IBM-DSAF框架:一)企业战略与企业能力匹配性诊断中国高速发展的经济创造了巨大的市场这使得大多数企业在制定战略时都集中于外部的方向性
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