员工2010年度考核实施方案一年度考核方法与计算公式职 等年度考评分数计算方法A职等(间接人员)年度考核分数=60月平均考核分数40年度综合考评分数BCD职等年度考核分数=40月平均考核分数30月平均考核平衡系数10030年度综合考评分数E职等年度考核分数=40月平均考核分数60年度考核(述职报告)得分二年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法合格良好优秀实发年终奖=应发年终奖金(年度考
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XXX员工2012年终考核方案(试行)为不断提高员工的业务能力和素质充分调动全体员工的主动性和积极性并在内部营造公平公正公开的竞争机制规范员工的晋升晋级工作流程根据实际情况特制定本草案一适用范围本规定适用于全体员工二员工晋升的形式1定期:员工工作满一年后具备晋升资格每年根据年度考核结果实施统一的晋升计划2不定期:在工作过程中对有特殊贡献表现优异的员工可随时予以提晋升二权责1行政
2013年度员工考核试行方案一考核的目的促进与员工之间部门与部门之间多方面的沟通从角度正确地评价员工的工作绩效情况为年度奖惩提供依据了解员工的工作态度和工作能力的适应情况为员工的晋升调配等多方面流动提供依据了解员工和团队的培训需求从员工角度了解对自己工作的评价及期望明确自己改进工作的方向并找出改进绩效的方法二考核原则以对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据以客观公正沟通公
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安徽金诚汽车科技有限文件金诚科技字【2010】4号 2010年度技术中心工程技术人员薪酬方案(试行)为加强技术中心队伍建设提升新产品新项目设计开发水平调动广大工程技术人员工作积极性同时吸引更多优秀新技术人员加入到金诚大家庭 现根据工程技术人员的相关市场工资指导价同时结合现状对2010年度技术中心工程技术人员薪酬方案决定如下:一技术中心设置6个专业组每组设组长1人工程师若干
年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果在岗时间等因素以客观公平公正为原则发放年终奖金考核程序1员工考绩每年定为一次作为年终考绩2农历春节休假前15日由行政办公室分发考核表至各部门各部门主管须于春节前10日初考核完毕递交表册至销售总监处汇整再呈报总经理复核厦批示3各部门主管考绩由总经理初复核4春节前6日总经理全部复核完毕由行政办公室转发各部门各人知悉5年度考绩事宜由总经理督导行政
2013年度护理人员考核实施方案一指导思想为进一步加强医院安全标准化建设按照三级综合医院评审的要求推进护理工作标准化长效机制的建立以建设高素质的护理队伍为总目标全面深化护理体制改革以综合素质提升为主题着力增强护理人员整体素质打造一支业务能力强服务水平高工作严谨服务优质的护理队伍二方法步骤(一)宣传发动阶段(2013年12月23日——2014年12月31日)召开全院护士长动员部署会转变考核方式营造学
正安一小2011年年度考核工作实施方案(试行)根据正人社发(2011)70号文件及教科局的要求结合我校实际 现就2011年教师年度考核工作制订如下方案:一考核的原则考核工作坚持客观公正务实的原则以工作任务的接受工作过程的表现工作实绩的取得为依据按照规定的权限条件标准和程序进行二考核的对象 我校2011年在编在册的管理人员专业技术人员工勤人员均属于本次考核的对象被考核人员共有121人三考核的内
2011年年终奖分配方案一考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理合理核算年终奖金发放的数额本着激励员工的工作热情和积极性提高员工的忠诚度和归属感按照绩效优先兼顾公平的原则进行奖金分配二考核发放范围适用于全体员工(董事长总经理除外)三考核程序(一)年终考核周期为每年一次(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点
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