广东永高塑业发展有限企业标准装车管理规定 1 范 围适于本成品仓货物装卸控制运输管理工作2 职 责成品仓管员负责产品的装卸协调工作 部门经理及助理负责装卸运输工作的协调及监督 叉车搬运负责装车落实
装卸工操作标准遵守的各项规章制度坚守岗位工作中要团结互助密切配合服从保管员的调派指挥2.接受保管员的业务指导做好安全防护工作按规定完成附属作业3.文明服务礼貌待客严禁野蛮装卸粗暴对待货主敲诈勒索刁难货主4.维护形象为货主排忧解难5.接到调派后及时赶到作业地点听从保管员指挥装卸作业前对汽车或堆货场地进行清扫6.作业中严格按照装卸32字标准操作:即轻拿轻放大不压小重不压轻堆码合理稳固整齐唛头向
装卸作业工作标准(通用部分) 1按装卸作业指令准确装卸货物并核对品种质量数量型号包装等差错率不得超过‰2装卸作业时需轻装轻卸禁止野蛮操作装卸货物的破损率不得超过1‰3装卸作业时货物需按规定要求码放不得造成坍塌倒置摇晃4作业时必须按要求穿戴防护用品年安全责任事故不超过1次5作业时必须严格执行安全操作规程禁止违章作业6装卸器具必须安全可靠并妥善保管与保养完好率为1007装卸作业必须服从指挥按要求
装卸管理办法实施时间2010年11月16文件编号编 制孙建荣修改次数1审 核总 页 数4审 批陈侃亮版 本 号 目的为保证客户在我司各仓库所存储货物的安全减少或杜绝在装卸搬运储存过程中人为原因造成的损失规范产品装卸搬运活动 适用范围本管理规范适用于仓库及外出作业的装卸搬运活动管理 职责 现场主管及收货员负责组织监督搬运人员的装卸活动 搬运人
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精化装卸工管理制度(意见参考) 为了提高精化厂区装卸组工作效率和装卸质量以及厂区现场管理工作高效有序开展特制订以下考核细则一 坚决服从各项工作安排并及时无误的完成各项工作任务(不服从安排者次扣累计次以上者劝退)二 上下班及午休必须遵守精化厂区管理规定若有加班任务不得无故推辞坚决服从安排(每月早退次以上按矿工处理)(除装卸危险品的可提早洗澡但不能提早下班)三 工作中要规范穿戴劳保用品严禁赤脚
鸿达物流装卸工人管理制度为确保的货物能得到及时妥善的装卸搬运堆码和保护维护的整体服务质量与服务形象从装卸工的劳动纪律作业流程乃至言行食宿等方面进行规范与要求特制定本管理办法积极服从经理和队长的工作安排按要求装卸搬运堆码货物如有顶撞上司不服从安排的每次给予50元的罚款当班时间严禁脱岗串岗有事需请假经同意后方可离开同事之间应团结合作避免发生冲突如有严重争吵辱骂打架的现象给予主动方罚款200
装 卸 队 管 理 规 范(一)目的:规范仓库装卸队管理提高作业效率树立良好的团队整体形象(二)范围:仓库区域装卸工作外包作业(三)作业规范内容:遵守作息时间严禁迟到早退脱岗每班8:00(23:00)准时上班吃饭及休息时间同仓库出货时间一致严禁脱岗违者罚款50元次每班下班时间17:00(8:00)特殊紧急任务配合加班遵守物流部规章制度遵守物流部一切规章制度听从指挥服从安排工作时间服从值班经理的
汽油卸车操作规程一 卸车安全检查1 卸车员指挥车辆停靠在取样指定地点停车熄火对车辆安全设施进行逐一检查检查铅封是否合格罐底罐顶铅封必须与单子上的编号一致铅封要紧不松无损坏是新铅封多辆车应按到达现场次序停放在可靠位置保证道路畅通车辆停稳后司机及时递交卸车单卸车人员应第一时间将到达现场监护通知调度或质检取样现场人员禁止使用或携带现场安全距离内禁止有动火作业卸车员收卸车通知单对车辆核实并详细记录二
1 主题内容与使用范围 主题内容 本标准规定了工艺和工装验证的范围基本任务主要验证内容和验证程序等 使用范围 本标准适用于本开发设计和引进产品的工艺和工装验证工作2 管理职能 制技部负责组织工艺的验证负责提供工艺和工装验证所需的工艺文件及有关负责指导工艺和工装的验证使用 制造部负责组织工装的验证 质保部负责工艺和工装验证工作的检验 使用部门负责准备验证用工件提供
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