版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 绩效管理第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】绩效管理1 绩效管理概述2 绩效计划与绩效监控5 特殊群体的绩效考核3 绩效评价与绩效管理工具4 绩效反馈与结果应用【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计(分)2009年5题5分2题4分 920lO年5题5分
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 绩效管理第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】绩效管理1 绩效管理概述2 绩效计划与绩效监控5 特殊群体的绩效考核3 绩效评价与绩效管理工具4 绩效反馈与结果应用【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计(分)2009年5题5分2题4分 920lO年5题5分
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【考点三】生产控制的方式(★★★)控制方式优点缺点要点事后控制方法简便、控制工作量小,费用低,反馈控制的特点事后控制,本期的损失无法挽回具有较完整的统计;计划执行的情况分析要客观;提出控制措施要可行;事中控制“实时控制”,保准本期计划如期完成控制费用较高具备完整准确实时的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2015年经济师中级人力模拟试卷(二)一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)【第一章组织激励3个题】1.在激发个体努力工作的动机因素中,不属于外源性动机的是()。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能【答案】D【解析】本题考查内源性动机。内源性动机看重的是工
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 行为第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】行为1 理论2 风格与技能3 决策【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计(分)2009年1题1分1题2分3 2010年5题5分3题6分112011年4题4分2题4分3
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 行为第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】行为1 理论2 风格与技能3 决策【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计(分)2009年1题1分1题2分3 2010年5题5分3题6分112011年4题4分2题4分3
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第五章 人力资源规划第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】人力资源规划1人力资源规划概述2 人力资源预测与平衡3 人力资源信息系统【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计(分)2009年3题3分1题2分3题6分1120lO年5题5分2题4分 92011
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 考点6: 麦克里兰三重需要理论三重需要三重需要特点成就需要①选择适度风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈权力需要①权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力 ②一个人在组织中的地位越高,其权力需要也越强,越希望得到更高的职位。亲和需要①在组织中
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第十六章劳动争议调解仲裁第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】劳动争议调解仲裁1 劳动争议2劳动争议处理的原则和范围5 劳动争议诉讼3 劳动争议处理的基本程序4 劳动争议当事人和举证责任【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题 合计(分)2009年1题1分1题2分 3
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 考点10:四种技能与四种角色对应关系(三角模型)(2)掌握业务::业务敏锐、顾客导向、外部导向(战略伙伴)(4)个人信誉:建立人际关系、保持价值信任鼓励(3)掌握变革:(1)掌握人力资源:(员工支持者)革命、创新、人际能力影响、绩效评估、沟通、组织问题解决能力(变革推动者)设计(职能专家)考点11:人力资源管
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报