1分析考评数据的方法:顺序法能级分析法对比分析法综合分析法常模分析法(71) 2薪酬调查的方法 :选择顾问采访集中讨论收集公开信息等(261) 3工资奖金调整方式:奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整(266) 4职培训的实施方法:二阶段培训和三阶段培训(53) 5培训的方法:讲授法示范法案例研讨法(41) 6员工满意度调查方法:面谈法问卷调查表(目标型调查{选择法正误法
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一相对评价法 (1)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩将被考核者按一定的比例分为几类(最好较好中等较差最差)进行考核的方法 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后相对较好的员工记1相对较差的员工记0所有的员工相互比较完毕后将每个人的得分相加总分越高绩效考核的成绩越好 (3)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好
一相对评价法 (1)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩将被考核者按一定的比例分为几类(最好较好中等较差最差)进行考核的方法 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后相对较好的员工记1相对较差的员工记0所有的员工相互比较完毕后将每个人的得分相加总分越高绩效考核的成绩越好 (3)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好
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人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 : 1准确性 2系统性 3针对性 4及时性 5适用性 6经济性 组织信息调查研究的几种类型 1探索性调研 2描述性调研 3因果关系调研 4预测性调研 信息采集的方法 询问法询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲然后向被调查者以询问的方式个别地询问各种想要调查了解的问题请他们回答来采集有关信息 (1)当面调查询问法优点:比较机动灵活不
企业人员计划的制定 计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量其平衡公式如下: 计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量 --- 报告期末员工总人数 计划期自然 减员总人数 补充需求量主要包括两部分:一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员二是原有的员工中因年老退休退职离休辞职等原因发生了自然减员而需要补充的那一部分人员 计划期内人员需要量核算出来以后要与原有的人员总
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