单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品牌突围差异化破局--XXX食用油市场拓展及品牌规划项目建议书区域之王进军全国特色第一章 XX对食用油行业的理解 P06第二章 主要竞争品牌透视 P13第三章 XX对XXX需求的理解 P21第四章 XXX破局初步建议
企业战略规划书第一节一全球环境及其变动趋势对的影响本产品在国有市场还有较大的发展空间 列出相应的市场定位及市场调研国内前后十年的市值及预测全球本产品的发展趋势二国内本产品环境及其变动趋势对的影响 请分析2.现状分析:2.未来趋势分析:第二节基本情况市场地位发展战略演化历程创始阶段调整阶段跨越发展阶段优势分析1)产品优势2)品牌优势3)销售渠道优势4)人力资源优势
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 企业战略规划教学目的与要求1理解战略的含义特点2掌握战略的层次结构3了解战略规划的一般步骤4重点掌握企业总体战略的内容一战略概述(一)概念企业对发展的宗旨和使命经营领域和发展目标以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性根本性和长远的总体规划(二)特点1全局性
【企业战略规划】:企业按照规范性表格,填写规划的数据,并且量化出详细的目标指标,为企业提供战略指南,同时企业家应具有一种即时战略的能力,即根据现实的情况,迅速调整,从而让企业既按既定战略发展,又能根据当时的资源条件,进行战略优化,让企业成为卓越企业。企业走向哪里如何做聘用什么样的人怎么给他分钱如何考核他们应该重用什么样的人【增加预收款的三种方式】:1)系统解决方案:现金购买产品,赠送服务,如保
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXX品牌定位产品定位建议及产品线规划2011年7月7日目 录XXX品牌定位建议XXX产品定位建议XXX产品线规划建议目 录XXX品牌定位建议XXX产品定位建议XXX产品线规划建议1如何确定XXX品牌定位品牌定位的意义在于确定企业自身经营的定位及产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX营销战略规划体系 序 言 XX现已制定出中长期发展战略规划能否实现战略目标营销是关键为此应该提炼出营销人员必备的营销理论并竭尽全力建立起XX营销战略规划体系 营销在企业一切经营活动中
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简介 市场营销 产品形象好顾客忠诚度较高 自1993年进入市场以来注重产品质量和售后服务产品在消费者心目中地位较高 销售网络遍及全国(除台湾香港澳门) 在全国建立了22个驻外销售机构管理30个省市区的300多个一级经销商和3000多个二级经销商同时还拥有数以万计的直接消费群体 销售人员素质高 95以上的销售人员具有本科学历或中级以上职称知识层次高经验丰富管理水平高市
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级福生堂(香港)有限 2012年战略规划企业未来展望一愿景二使命三目标福生堂定位一定位:二产品定位:三竞争定位:企业未来5年目标企业与同行业竞争者有何不同如何不同竞争定位市场分析竞争分析客户分析产品分析市场分析市场规模市场总量市场潜力市场性质产品服务工业品消费品耐用品快速消费品必需品奢侈品市场规律资金渠道成败
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