年度岗位绩效考核表 部门:销售 岗位:大区经理 : 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据销售经理下达的销售任务结合市场分析制订本区年度月度销售额计划根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解致片区下各省级市场对销售过程的各个环节进行监督控制确保计划执行A-10B-8
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区域经理绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位区域经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成每月销售目标全部完成40分;达成90%以上30分;达成85%以上20分;达成80%以上10分;不足80%为0分2弱店业绩提升额15%依弱店基础任务值为指标超出指标以上15分;达成指标值90
有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失直接责
有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失直接责
司机岗位绩效考核表单 位: 员工编号:员工: 工作部门: 评价者: 日期:评价标准权重(
区域经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位区域经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率30%完成所辖区域的销售目标,完成率100%按要求完成30分完成率在95%以上20分完成率在90%以上10分完成率低于90%0分2问题解决20%区域月走访量x家问题3个工作日处理完毕,及时率
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( )岗位绩效考核表(自评用)被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2
保洁员岗位绩效考核表项目名称: 考评人: 考评日期: 序号考核内容检查办法规定分值评分细则扣分得分一工作能力工作任务完成情况701熟悉管辖区域内的清洁范围及操作程序掌握操作技能现场提问5不能正确回答的每次扣分2负责管理区域周围的通道地面停车场绿化带的清洁保养工作现场抽查5有业主投诉或检查不合格一次扣1分3管理好钥匙不得将钥匙私自交
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