【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑经过几十年的发展已经成为当地知名的建筑龙头企业总结企业成功的经验许多管理人员归结为天时地利人和如国家经济的持续发展与当地银行的良好关系几十年形成的固定客户和良好的信誉良好的员工素质等等在2008年北京奥运景气鼓舞下确立了打破地区界限成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命当企业树立这样的远景和使命并为之努力时发现曾经作
从闲可钓鱼和无暇吃鱼看管理者定位案例梗概 有一个经理从小作坊起家在管理小作坊的时候效率是很高的他大大小小的事情都要操心可谓是殚精竭虑废寝忘食他喜欢吃鱼却忙得连吐刺的时间都没有所以只能吃没有刺的地方他每天工作15—16个小时他对厂里的人说:上班要拿出打老虎的劲头慢慢腾腾磨磨蹭蹭办不好工厂他的厂不准迟到早退违者重罚他本人开会办事分秒必争在他的带动下全厂上下形成了雷厉风行的作风只要厂内广播一通知开
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问题1:1.老板的做法有没有侵犯小王的隐私2.你如何看待老板的做法 答案 :老板的行为不构成侵犯隐私权 首先员工上班以后8小时工作时间企业对于员工的工作时间是支付了工资的付出了相应的对价所以在这个工作时间内是不能用于干私事 第二电脑是配的是在工作场所里使用的电脑里面所有的信息数据都应当是属于的对其财产有行使检查和监督管理的权利 案例:天安的管理控制
管理学案例分析题案例分析题1某建筑经过几十年的发展已经成为当地知名的建筑龙头企业总结企业成功的经验许多管理人员归结为天时地利人和如国家经济的持续发展与当地银行的良好关系几十年形成的固定客户和良好的信誉良好的员工素质等等在2008年北京奥运景气鼓舞下确立了打破地区界限成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命当企业树立这样的远景和使命并为之努力时发现曾经作为优势的天时地利人和似乎不在例如就
【案例1-1】卓越服务理念的衡量标准新京港物业管理是一家中外合资企业其总经理由香港投资方担任这位总经理在物业管理这个行业中可说是专家中的专家他秉持着用卓越的服务不断提升顾客满意度并以此作为的企业文化经过两年来的运作他发现部门间在协调协作上常常产生很多的问题由于各部门协作上的不良因此顾客常常对他表达不满意这些顾客都是在世界级的服务他们对于顾客的服务也都以世界级顾客服务为方针所以他们对物业
8 管理学案例分析题案例分析题1某建筑,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下,确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾
案例分析:贾厂长的管理模式 贾炳灿是1984年调任上海液压件三厂厂长的他原是上海高压油泵厂厂长治厂有方使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号已是颇有名望的管理干部了这次是他主动向局里请求调到这问题较多的液压件三厂来的局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望 贾厂长到任不久就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处需要改革但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口并能改得公平合理令人信服 他
案例1⑴对于服务工的投诉你认为该如何解决有何建议 ⑵如何防止类似意见分歧的重复发生 ⑶你认为该在管理上有何需改进之处答案要点: 1针对案例的分析我们可以看到首先对服务工不应该解雇在这里服务工做了不是份内的活应该予以表扬适当地给予精神和物质奖励 2(1)作为一个车间主任来说也应该适当的批评没有一个合理完善准确的职务说明书对工作岗位进行说明车间主任难道没有一点责任吗A对职务书进行修改增加这一
万维的结构组织变革案例浅析:解说:朱 春李培宏尹江华杨 健许 越丁立博案例:万维的组织结构变革背景:总经理高原,98年4月成立,只有7名员工;99年9月私募增资扩股,出让11%的股权,新增股本3300万元,员工人数达到78人;99年10月,从有限责任改制为股份有限;三大业务方向:网络技术培训、互联网教育、网络技术咨询和工程监理;创建初期,采用了简单组织结构,所有人员由孟总统
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