相关文档

• 执行5S第一步.doc

  执行5S第二步：整理、整顿执行5S第二步：整理、整顿整理、整顿周（02/07/2902/08/08）整理、整顿周（02/07/2902/08/08）

• 执行5S第三步.doc

  执行5S第三步：个人素养执行5S第三步：个人素养个人素养管理周（02/08/1202/08/25）个人素养管理周（02/08/1202/08/25）同时请保持个人卫生及工作环境卫生同时请保持个人卫生及工作环境卫生上下班510分钟按“5S指南”进行前4S活动员工碰面时，相互微笑或进行礼貌问候接听时，以“您好！”问候语开始不随地乱扔垃圾不随地吐痰进出车间要随手关门，进出办公室要敲门并随手关门离

• 5S执行规范.doc

  沿海有限文件名称： 办公楼5S执行规范文件编号：版本修改.A0生效日期：2011年8月5日第1页 共2页一清理 1．全体员工必须维护好办公楼整体美现形象任何人非经同意不得擅自在大楼内外墙壁张贴通知寻物启事等标语 2．任何人不得在办公楼内接待与本无业务关系等闲杂人员 3．非办公人员没有工作事务不得随意进入办公大楼 4．办公楼内不能堆放无用物资楼梯无杂物二整理 1．办公桌按统一要求

• 5S执行规定.doc

  5S管理实施规范(暂行)1目的为塑造形象创造整齐清洁的工作环境制造和谐愉悦的工作气氛改善生产环境和员工精神面貌提高工作效率规范工作行为准则特制定本规定2适用范围本规定适用于所有部门和全体员工(含试用见习外聘人员季节工)3术语必需品：一周内所要使用的物品为必需品不急品：一周以上才使用的物品为不急品非必需品：一月以上才使用的物品为非必需品4定义整理：SEIRI 在工作现场区别必需品与

• 5S执行要点.doc

  5S执行要领5S定义目的推行要领推行步骤整理将必须品与非必需品分开，在工作岗位上只放置必需品1、腾出空间2、防止误用1、马上要用的/暂时不用的/长期不用的要区分开2、即便是必需用品，也要适量；使必需品的数量降到最低程度3、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！现场检查区分必需品和非必需品清理非必需品处理非必需品每天循环整理整顿把留下

• 5S执行技巧.ppt

  安全健康及5S培訓5S是什麼第4个S清潔整 頓止实践证明5S推行不良会产生下列不良后果a) 影响人们的工作情绪b) 造成职业伤害发生各种安全事故c) 降低设备的精度及使用寿命d) 由于标识不清而造成误用e) 影响工作和产品质量1有效利用空间2消除死角1维持责任区的整洁2降低机器设备故障率 1消除管理上的突发状况2养成人员的自主管理整理---實施的方法（2）整理---實施的方法（4）整頓---實

• 5S推行步骤.doc

  #

• 5S管理执行方案.doc

  深入贯彻执行ISO9001质量管理标准——开展6S活动检查评比细则以ISO9001质量管理体系标准为目标推进管理制度化程序化规范化深入贯彻执行《质量手册》《程序文件》《作业指导书》开展《6S活动》特制定检查评比细则一组织检查评比小组组长：顾伟平副组长：检查评比成员：同予 刘云峰 王有志蔡君琦项有彪唐冠军程卫国付继顺周智勇方启贵王雯罗世田检查组的职责：按ISO9001质量管理体系文件《质量手

• 5S执行程序封面.doc

  深圳市美精微光电股份有限5S管理体系文件5S执行程序审核： 编制：2002年5月31日

• 5S执行程序文件.doc

  深圳市美精微光电股份有限文件Shenzhen MicroCAD Photomask Co, LTD－DocumentMicroCAD 5S管理程序文件5S管理程序5S文件体系管理手册程序文件执行文件《个人卫生管理规定》《工作环境、设备状态、物品存放管理制度》《个人素养管理规定》记录及表格5S检查个人卫生检查表5S检查工作环境、设备状态、物品存放检查表5S检查个人素养检查表5S推行委员会委员长