版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 考点23:员工持股计划概述 1特点一是持股人或认购者必须是本企业的工作员工;二是员工所认购的股份在转让、交易等方面受到一定的限制。2股份认购形式●员工以现金认购;●通过员工持股专项贷款资金贷款认购;●将企业的奖励或红利转换成员工持股;●企业将历年累计的公益金转为员工股份。3基本原则(1)
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 考点23:员工持股计划概述 1特点一是持股人或认购者必须是本企业的工作员工;二是员工所认购的股份在转让、交易等方面受到一定的限制。2股份认购形式●员工以现金认购;●通过员工持股专项贷款资金贷款认购;●将企业的奖励或红利转换成员工持股;●企业将历年累计的公益金转为员工股份。3基本原则(1) 依法合
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第八章货币供求及其均衡第一部分本章真题考点总结货币供求年份单选多选案例20091弗里德曼的货币需求函数2凯恩斯的货币需求函数3货币乘数4判断货币均衡的主要指标5货币均衡最主要的实现机制1流动性2货币均衡的实现条件1货币层次计算20101交易动机和预防动机的货币需求的决定因素2货币主义
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 第七章 人力资源规划与薪酬管理【第一部分:本章考情分析】年度单选题考点多选题考点案例分析题考点2009年德尔菲法,马尔可夫模型,招聘方式,情景模拟考试,补偿薪酬,特殊贡献奖金,员工流动,(7分)影响薪酬制度的内在因素(2分)一元回归分析法和转换比率分析法(10分)2010
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 【考点】人力资源战略与组织战略的匹配★★★(一)不同总体组织战略的人力资源管理需求不同总体组织战略的人力资源管理需求总体组织战略战略特点战略人力资源管理问题1成长战略内部成长市场开发、新产品或新服务的开发,将资源组织起来以强化现有优势。1适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 行为第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】行为1 理论2 风格与技能3 决策【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计(分)2009年1题1分1题2分3 2010年5题5分3题6分112011年4题4分2题4分3
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 行为第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】行为1 理论2 风格与技能3 决策【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计(分)2009年1题1分1题2分3 2010年5题5分3题6分112011年4题4分2题4分3
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第五章 人力资源规划第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】人力资源规划1人力资源规划概述2 人力资源预测与平衡3 人力资源信息系统【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计(分)2009年3题3分1题2分3题6分1120lO年5题5分2题4分 92011
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 考点6: 麦克里兰三重需要理论三重需要三重需要特点成就需要①选择适度风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈权力需要①权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力 ②一个人在组织中的地位越高,其权力需要也越强,越希望得到更高的职位。亲和需要①在组织中
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第十六章劳动争议调解仲裁第一部分:教材结构与考情分析【本章教材结构】劳动争议调解仲裁1 劳动争议2劳动争议处理的原则和范围5 劳动争议诉讼3 劳动争议处理的基本程序4 劳动争议当事人和举证责任【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题 合计(分)2009年1题1分1题2分 3
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