煤炭企业人才强企战略的探索与实践论文提要知识经济的一个重要特征就是市场竞争的焦点将从资金产品等物化资源的竞争转为智力资源(人才)的竞争因为人才是先进科技先进文化的载体代表着先进的生产力本文就人力资源在煤炭企业运行过程中存在的现状及如何进行人力资源管理从以下方面进行论述一从宏观上看我国煤炭企业人力资源的现状1人力资源总量和结构现状2调查研究确定企业人才发展的主要问题3确定人才工作的指导方针和战略目标
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跨国经营管理论文基于开滦煤炭企业跨国经营战略研究摘要:近年来随着经济全球化的发展尤其是中国经济在世界经济中所扮演的角色愈发重要的进程企业的经营思路和经营战略要具有全球化和跨国性的眼光已经成为了一种不可逆转的趋势现在我们所经历的时代是一个充满创新与变革的时代中国企业在历经了几十年的发展后被放到了世界的舞台上与其它企业竞争自身传统的发展模式也正受到了前所未有的挑战而传统资源开采型的煤炭企业更
桥头堡建设与人才强企战略桥头堡建设对云南现行企业的机遇与挑战云南腾越翡翠城有限 人力资源部:李晓红 前言:建设面向南亚东南亚开放的桥头堡是一个重大的国家战略思想也是云南省面临的重大机遇和挑战对于云南企业来说深入学习桥头堡建设的精神结合人才强企战略的实施对企业的发展尤为重要据此文章提出云南省要围绕桥头堡建设培养大批高素质国际化复合型的高技能人才以进一步提升企业的整体实力 关键词:桥头堡建设
加强企业党支部建设的探索和实践党支部是党的组织基础是党的自身建设和管理党员的最基本单位是党联系群众的桥梁纽带加强企业党支部建设就要始终把增强党支部的创造力凝聚力战斗力作为党的建设的基础工程始终做到抓基层打基层毫不放松党支部的建设要紧紧围绕企业经营活动的中心任务服务企业发展企业强化措施扎实推进要牢固树立科学发展观坚持以人为本的用人理念把发扬党的优良传统与体现时代特征结合起来把开拓创新与求真务实结合起
激励战略的成功应用二人才战略中对期望价值理论的透彻理解联想的分配制度基于事业部体制超额完成的利润部分50以上缴另外50由事业部自行处理用于奖励或福利正是这种对年轻人期望价值的尊重和满足赋予年轻人更大的工作动力这也提高了联想人的工作积极性为联想的发展夺得人才上的先机 联想人力资源战略中的三种人才类型 1够自己独立做好一摊事 的人才这种人才脚踏实地有一定的能力适合担任基层管理者2能够带领一
论企业人才发展战略出处:网上2006-9-2:林大城 人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分企业综合实力的竞争归根到底是人才数量和质量的竞争是人才成长和发挥作用机制的竞争竞争是企业成败的核心所在现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的企业80的效益又是由最关键的20的人才为主创造的因而一个企业人才工作创新机制如何能
三博生化科技(上海)有限上海三博水化学有限单位名称三博生化科技(上海)有限上海三博水化学有限三博生化科技(上海)有限上海三博水化学有限三博生化科技(上海)有限上海三博水化学有限企业人才战略 什么是才 1人的才能 2有才学的人 3有贡献的人一如何选人才选择人才的渠道1网络招聘2内部选拔3猎头帮助4员工引荐5交际联谊6校园招聘7……一道德标准应以诚
INTELLIGENCE经 济
论企业的人才战略 摘 要:中国加入WTO后面临着巨大的机遇和挑战为了能够适应新的形势国家首次提出了旨在转变人才优势提升在世界上的竞争优势以及企业自身整体实力的人力资源战略决策在知识经济时代市场竞争力的决定已成为人力资本的物质资本决定因素的力量吸引人才稳定人才成为企业最重要的战略在这个过程中一个有效的方法是根据实际情况和外部环境因地制宜的人才发展战略并不断完善在实践中完善企业在这个过程中的生
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