版权所有翻印必究 咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 第八章薪酬管理【本章教材结构】薪酬管理1薪酬管理概述2 股权激励3 特殊群体的薪酬管理4 薪酬成本预算与控制【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年5题5分2题4分 7题9分2010年4题4分2题4分 6题8分2011年5题5分2题4分
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第八章薪酬福利管理【本章教材结构】中级经济师QQ群:310935229购买各种考试课件面授押题联系QQ:951425103薪酬福利管理1薪酬管理概述2 股权激励3 特殊群体的薪酬管理4 薪酬成本预算与控制【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年5题5分2题4分
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版权所有翻印必究 咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节股权激励考点1:股权激励的形式欧美国家股权激励形式(3种)股票期权:又包括限制性股票期权、法定股票期权、非法定股票期权、激励性 股票期权、可转让股票期权、股票增值权等多种形式。员工持股计划管理层收购中国股权激励形式(9种)包括:股票期权、限制性股票、股票增值权、股份期权、业绩股票、业绩单
环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页考点六:上市股票期权的行权期和执行方式行权期●即激励对象可以开始行权的日期必须是交易日应当在定期报告公布后的第2个交易日至下一次定期报告公布前10个交易日内行权●不得在下列期间内行权:①重大交易或重大事项决定过程中至该事项
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第八章薪酬福利管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年5题5分2题4分 7题9分20lO年4题4分2题4分 6题8分2011年5题5分2题4分3题6分10题15分2012年6题6分2题4分8题10分2013年4题
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 【考点】薪酬体系设计的基本步骤(6步)基本步骤具体说明1明确企业基本现状及战略目标这是制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提条件2工作分析及职位评价工作分析是确定薪酬体系的基础,职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。作用如下:①确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;②为薪酬
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【考点】职位评价流程及方法★★(一) 职位评价的原则 职位评价概念它是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。职位评价注意事项职位评价是:对职位的评价而非对任职者的评价;对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价;对目前而非过去或未来职
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