绩效考评制度试行稿一总则绩效管理的目的保证企业愿景及战略目标的实现促进组织和个人绩效的改善作为激励的评判标准绩效管理的原则 公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则绩效管理的组织成立绩效管理委员会为的绩效管理最高决策机构的绩效管理工作绩效管理委员会由的总经理副总经理各部门经理组成总经理任绩效管理委员会主任的绩效管理委员会每半年召开一次会议也可以根据绩效管理工
小型绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源:管理人网 :点击: 101摘要:以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包 1-0分不良工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求通常具有下列表现:工作中出现大的失误或在时间数量质量上常常达不到规定的工作标准经常有投诉发生属于很不满意 评定为5分和1-0分的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 江阴澄星实业来源:海问咨询江阴澄星实业管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任2002年10月机密薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围4420221级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按内各岗位所要求的知识技能
绩效考核方案一目的(一)对各部门各位员工绩效管理的指导监督和管理保证和促进绩效管理的顺利进行(二)按照统一的绩效考核管理体系通过设定针对性的绩效考核指标客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献(三)依托给员工创造良好的发展平台进一步激发员工工作的积极性和创造性(四)本着定岗定责按劳取酬绩效挂钩的原则在追求价值最大化的基础上实现个人价值的最大化同时充分调动团队精神体现员工
网络咨询科绩效提成方案 依据咨询医生的岗位职责运用系统的绩效考评(以下简称业绩提成)方法达到评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的并运用合理的激励方式提高员工的工作效率第一款考评的目的考评的最终目的是提升武警医院咨询医生的专业素质和岗位技能以达到医院的经营目标为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量制定此绩效提成方案第二款考评的原则 第一条:一致性:在一段连续时间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??众智咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??绩效管理实施方案的说明2007年6月绩效的目的对员工的工作绩效进行评定督促员工进行工作的改进为薪酬发放的依据为员工晋升提供依据为员工的培训提供依据奖勤罚懒调动员工的积极性绩效考核管理的基本原则 区别对待分类考核的原则客观公正实事求是的原
GE的绩效考核方式方案通用(中国)的考核内容包括红和专两部分专是工作业绩指其硬性考核部分红是考核软性的东西主要是考核价值观这两个方面综合的结果就是考核的最终结果可以用二维坐标来表示年终目标考核的四张表格前三张是自我鉴定其中第一张是个人学历记录第二张是个人工作记录(包括在以前的的工作情况)第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况根据一年中的表现取得的成绩对照通用的价值观技能要求等
#
绩效管理体系 世捷管理咨询· 绩效管理是企业实施战略管理的重要载体是企业人力资源管理系统的核心中枢企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程· 绩效管理就是将战略目标和经营目标传递到部门和员工并通过部门和员工的努力实现目标绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成前者也称为组织绩效管理后者也一般称为员工绩效管理· 业绩管理是战略的演绎与执行系统企业战略目
伟创力绩效整体考核咨询方案目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc155156275 一关于整体方案的说明 PAGEREF _Toc155156275 h 1 HYPERLINK l _Toc155156276 二整体考核若干规定 PAGEREF _Toc155156276 h 2 HYPERLINK l _Toc15
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报