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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优先图 - ? RAOZHONG 2002工作分解结构WBSWork Breakdown StructureWBS:对项目成分分类它组织和定义了整个项目的范围WBS:制定其他项目计划的基础WBS的类型:按交付成果分解(产品导向型WBS)按项目活动分解(活动导向型WBS
确定达成最终目标所要求的硬件软件研究服务和其他任务的面向产品的树结构( WBS PWBS 或CWBS)110 结构建房? 项目计划和控制? 数据的收集控制和报告? 将项目需求转化为 工作分配? 绩效的评估和测量? 制订进度计划 ? 估算成本? 状态报告 (技术进度成本)? 制订和分配预算 ? 定义技术和项目的? 制订工作说明(SOW) 要求和计划 ? 建议准备? 风险
确定完成上述硬件软件研究服务和其他任务的组织的功能树结构(OBS)120 地面挖掘计划 责任矩阵HOW 子系统A完成整个系统所需的所有工作单元开发子系统C支持设备工程数据设施消费者市场调查 责任人项目活动● 主要责任资源规划和费用预算问卷设计活动的排序活动工期估计:评定完成每项活动所需要的时间估计工期时应考虑的因素:投入的资源以往的经验和知识的积累(学习曲线)可类
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单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 :IT项目管理—工作分解结构 (Work Breakdown Structure )张应博婚礼筹备案例 小李(男方)和小王(女方)两人准备5.1结婚你(已婚)作为小李的朋友被受邀作为婚礼的筹备组的负责人制定一份详细的筹备婚礼的工作清单 注意:你和小李小王都是在同一城市生活并且父母双方都在你们所居住的城
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??项目工作分解结构(WBS)2011-12项目WBS是项目范围管理中的主要内容是项目管理专业的特有技术之一项目工作分解结构的合适与否决定着项目最终能否取得成功项目组织的核心技术和管理人员参与制定如果分解不当以后就难免发生变更打乱项目的节奏造成返工延误工期挫伤士气降低生产率增加费用WBS——Work Breakdown Str
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优先图 - ? RAOZHONG 2002Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安图书馆左侧电梯四楼 东邮政编码: 518008 :.QS100
20kV及以下配网工程项目管理分解结构(WBS)序号工作业务要求 (119项)说明工程项目主要干系人责任矩阵对应表单参建单位工程项目启委会建设单位业主项目部业主项目部 工作手册监理典型表式施工项目部设计单位监理项目部业主项目部项目经理建设协调工程师安全管理工程师质量管理工程师造价管理工程师技术管理工
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