档口员工绩效考核方案一绩效考核的目的1通过制定有效客观的考核标准对店铺各岗位员工进行客观公平公正的考核评定激发员工的积极性和创造性提高员工的工作效率和基本素质2绩效考核直接明确反映各岗位员工的执行能力胜任能力和经营状况真正实现各岗位员工在竞争当中进步在协作中共赢的和谐团结工作氛围二绩效考核方案的适用范围和考核时间1本方案适用的员工对象包括:白马档口各岗位员工2考核方式和时间:月度考核
酒店员工绩效考核方案一、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性,公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估,肯定成绩,奖优罚劣,从而不断提高员工的服务意识和业务技能,以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核办法1、考核周期(1)月度考核:领班及员工进行每月考核,各部门于次月10日之前将各部门考核结果汇总报至人力资源部。(2)季度考核:经理及主管进行季度考核,次季度10日之前将考核结果报至人力资源部,
店铺拓展专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店铺拓展专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1开发目标房源30%每月开发3套有效房源按目标要求达成,30分达成2套,20分达成1套,10分低于1套,0分2直营店铺的租赁实施10%按要求签订合同,按流程进行合同存档按目标要求达成10分任意一项未
员工绩效考核方案一总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的1在同方造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备3为同方中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与
制度名员工绩效考核方案电子文件编码GLWA045页码2-1××员工绩效考核方案一考核的目的本人事考核工作主要是为了了解员工的工作业绩和能 力促进人事管理工作的公正合理提高员工的素质二考核的种类考核分为业绩考核与能力考核两种同一年度的业绩考核与能力考核的结合为综合考核三考核的时间考核时间安排表考核日考核期间考核种类上期考核5月1日上年11月1日4月30日业绩考核下期考核11月1日5月1日10
设计部绩效考核试行方案一考核目的为提高设计部员工工作业绩调动工作积极性提升工作绩效促进部门中长期目标的达成实现员工和的共同发展同时为员工晋升奖惩教育培训岗位绩效奖的核算提供依据特制定本方案二适用范围适用于设计部所有员工但当月出勤不满一个月的新进员工不参与考核二考核原则实现考核过程的公开公正透明原则和考核指标尽可能量化的客观原则坚持从实际出发的实用性原则和侧重于促进员工积极性的激励性原
员工绩效考核方案 一目的 1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现 2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据 二适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合所有已转正的正式
员工绩效考核方案及晋升方案一目的 1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动超市总体战略目标的实现 2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为超市的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据 二适用范围 ???绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合超市所有已转正的正
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水织布员工绩效考核方案一总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的1为水织造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备3为水织布中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据4将人
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