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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全库存之推行专 案现代物流之理念: 精益生产需要才生产出售多少生产多少多一个或少一个就是浪费 零库存离我们越来越近【我司目前的库存成本是2000万而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明:一年的收入被过多的物料成本所吞没也就是说我们有一年没有赢利.企业赢利的三大源泉:一降低生产成本(70年代以前)二提高生
按一下以编辑母片释例:依据过去六个月来预测安全存量期数 预测量 实际值 差异数 差异数平方1000 1200 -200 400001200 800
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Z/TFZG206002-2014-02 安全库存表名称单位数量名称单位数量
有限最低最高安全库存量QR854-01NO 序号产品名称规格型号最低库存量最高库存量备注 制表:
有限最低最高安全库存量QR854-01NO 序号产品名称规格型号最低库存量最高库存量备注 制表:
安全库存管理之总结安全库存管理的目的是结合分销售有效地对其仓储库存进行控制避免出现缺货断货及产品积压造成红黄灯的现象发生管理的好坏是决定分运作与销售顺畅否的体现在管理的实际操作中以上下限的形式体现:上下限该品项上下限天数预计日均销售量备货量(备货量主要是针对刚铺市或换季时)上下限天数标准:上限天数前置天数进货周期在途天数销售保障天数下限天数前置天数在途天数其中:前置天数:订单的处理周
(1)安全前置时间(Safety Lead Time)在正常的前置时间之外再加上去的一段前置时间,以应付前置时间可能发生的变动。一旦实施, MRP (Material Requirement Planning)的计划订单发出的时间和计划订单完成的时间都会提前。安全存量(Safety stock)(3)安全措施: 1)正本清源: * 需求的预测:营销 * 制程的品质:工程/制造/品管 * 供应
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