深圳市徳信诚经济咨询有限工厂5S现场管理实务测试题:_________ 名称:__________________________Name:________ pany:___________________________一 简答题(10分×7=70分)的含义起源(10分)2.推行5S管理的目的及为企业带来的作用(10分)3.什么叫目视管理什么叫颜色管理两者的关系
卓越的现场管理:5S推行实务★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 5S的原则的起源的涵义是现代企业管理的基础的作用?第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 ?第三讲 5S之间的关系之间的关系与其他活动的关系的效能?第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤?第五讲 整顿的推进重点1.整顿
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6S Management of Factory工厂6S现场管理实务 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层。 弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏 物料占用通道, 影响车间物流 电路板如此堆放,品质岂有保障!脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品干净整洁
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第10讲 5S推进组织与组织方式(一)?【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系?5S的组织构架?能否按照预定的计划来推进与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系因此要推动5S就必须有一个准备这个准备就是要有一个组织构架5S活动的推进或导入前提要建立一个组织也就是要成立一个部门作为核心力量来推动5S的实施这个部门它既可是专职的也可以是兼职的当5S成为每一位员工的习惯时该部门的5S活动的
5S 管 理 培 训 教 材(物资管理处内部使用教材)市场经济的快速发展带来了产品市场交易的繁荣同时也促使企业产品的制造更应满足市场的需求计划经济也逐步走向市场经济但市场的竞争不仅仅是产品的竞争同时也是企业内部管理的竞争现场5S管理就是企业生产现场管理的优秀工具现场5S管理的来源现场5S管理起源于日本是日本企业现场管理的经验总结其特点是通过每天推行现场5S管理使员工在工作过程中养成良好习惯得
5S現場管理5S現場管理的起源5S的含義推行5S管理的作用5S推行的方法及重點各級人員在5S推行活動中扮演的角色一课程目的◆使学员了解5S管理的基础知识◆向学员展示生产基地5S现场管理的面貌◆使学员掌握在5S管理推行活动中承担的责任◆使学员掌握5S推进的方法及重点◆使学员能学以致用联系实际开展工作二5S管理的起源 5S来源于日本是由日本企业在现场质量管理实践中发现挖掘整理出来的具体的班组管理经
5S 是 5 个日文首字母的缩写这 5 个日文词为 Seiki ( 整理) Seiton (整顿) Seiso (清扫) Seiketsu (清洁)和 Shitsuke (素养)美国版本的 5S 为 Sort (分类) Stable (稳定) Shine (光洁) Standard (标准化)和 Sustain (坚持)尽管有名称的差异每个 S 的定义实质与实施主旨却完全相同 ? 整理 区分要与
现场管理工具之二--5S管理(整理整顿清扫清洁素养) 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源
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