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单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级未来2-3年人力资源管理工作规划 Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013人力资源部工作规划2012年12月人力资源管理体系建设的基本思路人力资源管理体系建设的目标价值创造价值评价利益分配创造源泉创造要素评价工具分配形式招聘调配培训开发绩效管理经济利益组织权力能力管理形成价值创造的动力
2010年工作总结及2011年年度工作规划 人力资源部:莫小军二00一年十二月三十日目 录 HYPERLINK l _Toc278981210 1.人力资源现状分析 PAGEREF _Toc278981210 h 3 HYPERLINK l _Toc278981211 1.1人力资源总体情况分析 PAGEREF _Toc278981211 h 3 HYPERLINK
人力资源部2014年度部门工作规划2014年度是加强职能部门监管能力进一步提升管理水平的管理年人力资源部将紧紧围绕经营发展战略重点做好以下八项工作:一加强人事管理工作按照相关劳动法律法律进一步规范职工劳动合同管理各类社会保险办理入离职手续办理职工花名册等工作降低和规避用工风险完善OA办公系统人力资源模块内容提高部门服务质量的办公效率二人才招聘工作不断扩展招聘渠道提高人才引进质量建立
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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人力资源部2010年度工作计划为配合全面推行目标管理加强人力资源工作的计划性人力资源部依照2010年度的整体发展规划以本部门2009年工作情况为基础特制订出本部门2010年度工作目标现呈报总经理批阅请予以审定一2009年度人力资源部工作总结人力资源部成立于2009年6月各项制度还不健全半年来在上级的指导下各项工作取得了阶段性的胜利各项管理制度逐步健全人力资源部的各项工作仅仅
2011年度人力资源部工作计划人力资源部2011年工作计划主要围绕酒店2011年工作思路积极配合酒店完成2011年度整体工作计划做到人与事的科学结合人与人的紧密配合一本年度工作重点1建立各种管理制度加强培训力度提高员工素质2开拓招聘渠道确保各部门人员供给率3开展各项员工活动增加员工凝聚力降低员工流动性二工作目标1员工薪酬及待遇改善2建立基本管理模式及管理制度(配合总经理)3服务质量达到良好标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级??2013年工作计划 人力资源部 2012011 目录一2012年重点工作总结二2013年重点工作思路一2012年重点工作总结1人力配置报告 人员配置状况(截止2012年11月30日在职人员134人)一2012年重点工作总结 员工入离职情况一2012年重点工作总结 入职情况(本年入职43人2人实
人力资源部工作计划人力资源部组织架构及部门职能 1建立完善人力资源工作制度(包括招聘培训考核薪资激励异动员工关系档案管理等) 2参与人力资源规划为人事决策提供建议及信息支持 3严格执行及监督的各项管理制度 4协助各部门做好岗位职责说明书 5根据各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划促进人员优化配置 6与各部门保持沟通 7制度年度季度月度培训计划 8协同制定绩效考
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