一《阿迪达斯与耐克》案例所引发的管理思路与体会试加以论述结合自身工作经验写一则有关决策管理的事件试加以论述答:《阿迪达斯与耐克》案件让我充分认识到正确制定决策的重要性决策的制定过程有八个步骤识别问题→确定决策标准→给标准分配权重→拟定方案→分析方案→选择方案→实施方案→评价决策效果所以可见决策并不是简单的是与不是特别是经营管理者的决策直接关系到整个的前途和命运耐克的成功在于:(1)注重研究试验
欧洲迪斯尼的错误决策法国迪斯尼开张两年后,欧洲迪斯尼尽管每月有100万游客,每天却损失100万美元,在什么地方发生错误了呢?迪斯尼一直充满雄心,结果造成严重的战略和财务失误。在利率开始上升时过于依靠负债。他们假设乐园会继续火爆,那时可以卖掉一些股份用于偿还债务。乐园本身也有一些错误的决策,包括成本超出、无酒精政策(在法国午餐有一瓶葡萄酒是正常的),太少的淋浴卫生间、错误的认为法国人不在饭店的餐
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级几个决策失误的案例滞后的首都机场 1999年11月首都机场新的候机楼投入使用设计容量为旅客年吞吐量2700万人次这一时间定位是2005年然而时间定位刚过一半搭乘国际航空航班的乘客又在值机柜台前排起了长队办理登机牌需50多分钟机场人士透露预计今年全年旅客年吞吐量将达到并很可能超过2700万人次耗费巨资建设的首都国际机场投入仅
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案例一 欧洲迪斯尼的错误法国迪斯尼开张两年后欧洲迪斯尼尽管每月有300万游客每天却损失100万美元在什么地方发生错误了呢迪斯尼一直充满雄心:结果造成严重的战略和财务失误在利率开始上升时过于依靠负债他们假设乐园会继续火爆那时可以卖掉一些股份用于偿还债务乐园本身也有一些错误的决策包括成本超出无酒精政策(在法国午餐有一瓶葡萄酒是正常的)太少的淋浴卫生间错误的认为法国人不在饭店的餐厅用早餐等认为
耐克成功的案例分析—在中国的成长随着中国不断发展越来越多的跨国开始中国市场耐克正在使其在中国市场中的业务变得更加清晰背后的原因是中国市场在其全球版图上越发重要耐克的成功有着许多必然的因素把文化个性化Just do it 是耐克的广告语符合年轻人追求个性独特的特性体育表演洒脱自由的运动员精神是耐克追求个性化的文化这具有鲜明特征的文化一反传统观念的企业形象是由创始人菲利普
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阿迪达斯系列标志:客户为什么选择这个品牌
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例:阿迪达斯阿迪达斯简介阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商在全球市场都有业务市场划分:亚洲欧洲美洲的主要子遍部全球通过各种方式直接或间接控股主要分为德国美洲欧洲拉丁美洲亚洲太平洋地区阿迪达斯通过其遍布全球的附属批发商持牌经营商及代理商使产品差不多在世界每个国家均有出售它的分散布在全球50多个
为什么要研究决策理论决策者与其所或代表的群体间的关系关于How policy is made的理论研究决策的主要内容(三) 决策之局限性:决策难于达到至善之境(3)
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