《组织行为学》提纲之《个性差异与管理》(2007-08-24 07:59:56) javascript: 标签: =blogk=D1A7CFB0B9ABC9E7ts=bpoststype=tag t _blank 学习公社分类: _1303782422_1_ t _blank 春旭看管理?◎个性的测量方法 1.问卷测量法2.投射测量法:1)墨渍图? 2)句子续完测试? 3
组织管理人员的两项重要任务:决策和用人要选择分配提拔人员就必须对员工的个性品质有一个全面的研究组织行为学研究个性就是把个性的理论应用于人员的选拔使用教育和培养等方面以利于更有效的开发人力资源管理者的责任在于使每一位工作人员配合以适宜的工作使他们发挥最大的工作效率与工作能力并使他们从中得到满足和发展对支配理智对自立四大五个性特征理论这是目前比较有代表性的一种个性理论认为所有人的个性都可以分为五个维度
マスタ タイトルの書式設定 第三章 个性差异与管理 第一节 能力的差异与管理 5能力差异既然是客观存在在工作中就应该注意运用差异调配安排好员工的工作(一)能力管理需遵循的原则 1能力阈限原则2能力互补原则3能力开发原则4区别能干和肯干2023324112023324作为年销售额达 300亿美元的集成通讯和嵌入式电子解决方案的全球厂商摩托罗拉对员工的综合素质考查从招聘开始就有着一整套
第一节 个性的差异与管理 从组织行为学的案例分析环境对人个性的形成有着重要的影响世界上没有孤立存在的人每个人都生活在一定的社会关系中都会受到一定的社会生活条件的教育和影响受到社会关系的制约同时人又是能动的主动的积极的接受外界的影响并在改造外界客观世界的同时改造自己的主观世界改变自己的气质性格 抑郁质(抑制型)胆汁质的主要特征: 性情急躁动作迅猛 主要
第五章 个性差异及管理第一节 需要与动机一需要及特点需要:是人对事物的欲望和要求特点:指向性多样性层次性潜在性可变性社会制约性二动机是激励人们去行动以达到一定目标的内在原因即推动人们去行动的内动力或内驱力功能:始发指向强化动机与需要的联系:需要时行为的原动力动机是推动人们活动的直接原因第二节 气质一.气质气质是二.气质类型及其特征希波克拉底根据人体内血液黏液黄胆汁黑胆汁四种体液
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2012年4月自考个性差异与管理基础讲解第一节 能力的差异与管理 一能力概述 1能力与智力的概念 能力是能直接影响人的活动效率使活动顺利完成的个性心理特征智力是大脑的一种心理潜能是以抽象思维能力为核心的包括感知能力观察力记忆力想象力注意力等诸因素的有机结合能力则是智力在一定条件下被开发和发展的一种心理特征是指人顺利完成一定活动所具备的稳定的个性心理特征 知识是人类社会历史经验的总结和概括是
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焦虑和应对策略 焦虑是一种不愉快的情绪体验,体验到焦虑时会感到担心、惊慌、害怕和恐惧。焦虑的分类1、现实焦虑:是觉察到真实世界中的危险时做出的反应。 个体能意识到使我们产生焦虑的危险情境。2、神经质焦虑:当不受欢迎的本我冲动快要侵入意识的时候,个体体验到神经质焦虑。他能导致自我运用防御机制。个体意识不到导致神经质焦虑的原因3、道德焦虑:本我的冲动违背了超我严格的道德规范时,超我的反应是产生道德焦虑
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