大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    摩托罗拉的人本管理理念摩托罗拉做为世界上最大的通信电子业跨国在管理中特别强调人本的管理理念他们认为人才是最宝贵的财富和动力之源为最大程度的开发人力资本的效能该提倡人人参与管理重视集体协作鼓励员工创新并通过为员工提供培训教育专业发展机会后勤保障内部沟通等方式来实现对个人尊严的肯定一 重视人才培训为员工创造发展机会为了改善和提高员工的整体素质制定了详尽的人才培训计划尤其重视中高层管理人

  • 绩效.doc

    摩托罗拉的绩效管理? ?题记:这是03年的一篇文章之所以再次把它拿出来是因为这篇文章被收入了大部分的绩效管理教材成为学术界的焦点今天再次发布与诸位共享?????? 绩效管理没有完美的模式但有可借鉴的方式本文的绩效管理思想和方式就是这样的????? 关于管理与绩效管理摩托罗拉有一个观点就是企业=产品服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理可见绩效管理在摩托罗拉的地位是多么的重要正是因

  • 力资源.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelOH-I- SOE306V.2.0.第一章 人力资源管理概述学完本章后学员将能够:理解和掌握人力资源管理的基本概念明确人力资源管理的主要职能和关键环节明确人力资源管理对现代企业发

  • 绩效力资源=绩效.doc

    摩托罗拉绩效管理:人力资源管理=绩效管理绩效管理是一个不断进行的沟通过程也是企业管理中一个重要的支点企业在发展中如何把握绩效管理的要点才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲这样企业的发展才会越来越有希望摩托罗拉将绩效管理上升到战略管理的层面并给予高度重视的做法值得国内企业学习借鉴管理与绩效管理摩托罗拉有一个观点就是企业=产品 服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理由此可见绩效管理在摩托

  • 案例:公司力资源.doc

    案例:摩托罗拉的人力资源管理人力资源部:人力资源管理的组织结构及职能跨国大多实行矩阵式管理摩托罗拉人力资源部本身就是一个很复杂的矩阵结构摩托罗拉人力资源部分为两大块功能部门和业务部门功能部门内又有八大职能(1)组织发展根据业务发展方向制定本地区员工的发展计划然后具体实施比如根据的长远发展预计5年以后本地需要哪些层次共多少名管理者这些管理者从哪里来内部可以供应多少如何培养他们还有多少

  • .doc

    #

  • .doc

    \l 0 \t _blank 我的百科? \l 1 \t _blank 我的贡献草稿箱摩托罗拉目录 \l 1#1 简介 \l 2#2 移动终端事业部 \l 3#3 网络事业部 \l 4#4 及企业移动解决方案部 \l 5#5 宽带联网事业部 \l 6#6 摩托罗拉中国 \l 7#7 业绩 \l 8#8 摩托罗拉大学

  • 财务培训[1].ppt

    #

  • _MOTO.doc

    摩托罗拉 MOTO尽管摩托罗拉最近表现一直颇为沉寂但其实也是暗流涌动不少即将登场的新款机型已经悄然整装待发日前在网络上便泄露了摩托罗拉XT1053XT1055XT1056XT1058XT1080等五款新机的型号预计在不久后将在北美市场推出代号Sasquatch和Yeti此次泄露的摩托罗拉新机虽说有五款型号但确切的说应该是仅有两款机型而已包括摩托罗拉XT1053XT1055XT1056XT

  • 绩效成功案例.doc

    摩托罗拉绩效管理的成功案例 本文引用自刘耿《绩效管理案例:摩托罗拉的成功》 摩托罗拉给绩效管理下的定义是: 绩效管理是一个不断进行的沟通过程在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:1.员工应该完成的工作2.员工所做的工作如何为组织目标的实现做贡献3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好4员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效5如何衡量绩效6.确定影响绩效的障碍并将其克服 摩

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部