第 PAGE 1页 共9页买新课X:第三章战略选择本章重要考点框架题型题量分析本章属于非常重点章本章通常与实际案例相结合让考生对具体问题进行分析并进行战略选择因此本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点本章考试的题型涉及客观题简答题及综合题近 3年平均分值为 43分2021 年本章除了客观题外还需要重点以下内容可能会考主观题:总体战略的主要类型发展战略的主要途
战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页第三章战略选择(1)全书核心章节篇幅约占全书三分之一知识点丰富是重点考查章节必须全面深入细致复习(2)本章如能完全掌握可以达到三分天下有其一(过去三年平均每年有 分出自该章)甚至能顶半边天(2019 年有 46 分出自该章)(3)个别重要知识点(如市场营销战略)改动较大少量知
第 PAGE 1页 共4页买新课X:本节客观题考点提要第二节业务单位战略①基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)的区分②零散产业的形成原因③零散产业的竞争战略④蓝海战略重建市场边界的基本法则(案例→分析对应法则)习题【单选题】尚佳是一家办公用品生产和维修企业该运用大数据技术对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析并根据分析结果针对这些客户制定并实施了一
第 PAGE 4页 共4页买新课X:本节客观题考点提要第二节业务单位战略①基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)的区分②零散产业的形成原因③零散产业的竞争战略④蓝海战略重建市场边界的基本法则(案例→分析对应法则)习题【单选题】尚佳是一家办公用品生产和维修企业该运用大数据技术对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析并根据分析结果针对这些客户制定并实施了一
第 PAGE 9页 共9页买新课X:第三章战略选择第一节 总体战略本节客观题考点提要一体化战略的区分优点适用条件密集型战略的区分多元化战略的区分收缩战略的方式困难并购的分类动因战略联盟的分类动因习题【单选题】达康是国内一家中成药品生产企业为了保障原材料的稳定供给与产品质量 自 2015年以来投资建设了 3个原料药材现代化种植基地收购了 2个原属于其他药品的药材
第 PAGE 5页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页专题九战略选择(对应 2021 版教材第三章)【概述】专题知识体系架构【知识点 1】总体战略【知识点 2】发展战略【知识点 3】一体化战略一一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长二一体
第 PAGE 1页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
第 PAGE 1页 共9页买新课X:真题精讲【知识点:发展战略】第三章 战略选择【多选】下列各项中属于后向一体化战略主要适用条件的有()( 2015年) A. 企业的销售商利润率较高B. 企业现有供应商可靠性差C. 企业现有销售商可靠性差D. 控制原材料成本对企业非常重要【答案】 BD【解析】后向一体化战略的主要适用条件:①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性
第 PAGE 10页 共13页(一手最快更新:)【概述】专题知识体系架构专题九 战略选择【知识点 1】总体战略一总体战略的定义(一)总体战略(层战略)是企业最高层次的战略(二)总体战略需要根据企业的目标 选择 企业可以竞争的 经营领域 合理 配置 企业经营所必需的 资源 使各项经营业务相互支持相互协调(三)层战略常常涉及整个企业的 财务结构 和 组织结构 方
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