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第五节??如何识别接班人 识人既容易又难对于有一定识人能力的人来说有时候通过简单的几句话就可以准确地判断人言行举止音容笑貌穿着打扮都能体现反映出一个人的经历追求修养智慧特别是现代社会由于社会浮躁肤浅多数人的内心世界比较简单浅薄可以一眼看穿如果你只和这些人短暂相处有条件相处识人的水平并不需要太高但是如果要选择企业的接班人你和这位接班人就会形成长期的无条件的相处关系希望找到一位能够保持你的事业基
《管理学家看丞相之诸葛亮(上)》一引言诸葛亮在亚洲社会有很高的知名度日本人韩国人越南人都知道他诸葛亮真正的出名不是《三国志》而是《三国演义》把他捧得很高把他神话了我们还是一样从管理的角度来看这个人我们学历史的目的就是从他的人物里面所表现出来的让我们能够警觉到作为一个借鉴用在生活中管理中诸葛亮的出身其实很辛苦8岁的时候父母就已经不在了是由他的叔叔诸葛玄把他带大诸葛亮有兄弟三个人姐妹两个人他排行老二男
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诸葛亮的《识人七法》:??? 问之以是非而观其志??? 穷之以辞辩而观其变??? 咨之以计谋而观其识??? 告之以祸难而观其勇??? 醉之以酒而观其性??? 临之以利而观其廉??? 期之以事而观其信??? 当然我不是卧龙先生现实中人不一定都能用上但对人而言结合我自身的体验总结的几点却是屡试不爽现列出以供借鉴参考:??? 1 穷之以辞辩而观其变??? 和一个人就一些相关的争论性话题进行争辩可以
有人说诸葛亮北伐毫无建树根本就是浪费蜀国国力没北伐蜀国还能活的久些但诸葛有他的苦衷他不得不北伐理想诸葛一生都是在为兴复汉室这个理想奋斗他为了理想奋斗的意义已经远远大于刘备托孤和整个蜀国的意义看看牛顿这些人吧现实蜀国不去主动进攻魏国全力防守或许可以避免国力的浪费但政治形势却是极大恶化自居正统的蜀国偏安不动在国内怎么给那些汉室志士交待怎么解释自己的政治口号:汉贼不两立王业不偏安国外魏国会更加在战略上藐
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跟诸葛亮学战略管理 企业间的竞争相当程度上表现为战略思维战略定位的竞争 有表明世界上倒闭企业85是因战略失误造成然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项因此我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣诸葛亮学习 刘备虽然有着一个高贵的出身但是建立基业的历程却是坎坷崎岖的遇到诸葛亮之前他基本上过着四处漂泊寄人篱下的生活刘备虽有兴复汉室的远大目标但这目标过于含糊缺乏具体的操作性
HYPERLINK o 查看图片 t _blank ?? ?? HYPERLINK t _blank 诸葛亮(181年7月23日—234年8月28日)字孔明号卧龙(也作伏龙)汉族琅琊 HYPERLINK t _blank 阳都(今山东 HYPERLINK t _blank 临沂市 HYPERLINK t _blank 沂南县)人 HYPERL
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