重点工作资源的重要性漏洞原理100带看500资源400匹配40意向600匹配150带看70意向800资源漏洞原理是这个行业最基本、最实际的原理,懂得这个原理资源与带看你就知道多重要了!!!12个买卖房源获取渠道12个买卖客户获取渠道10个租赁房源获取渠道11个租赁客户获取渠道渠道我们自己总结的渠道利用情况京北区获取资源渠道的排名最终版xls带看9要素带看前:1、准备带看房源2、带看前不放人:店经理
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链家地产房屋托管业务链家地产运营管理中心租赁管理部 20103一、业务定义在房屋租赁市场中,为中高端业主的房屋提供有别于包租(全程代理)方式的管理,主要以提供服务为主,并向业主收取一定的管理费用。二、业务类别目前北京租赁市场的业务种类1、普通租赁2、全程代理3、房屋托管(我新业务,此项业务范围广泛)以上三种不同业务的区别1、普租:以提供信息为主,收取一定的信息费用;2、全程:存在空置期和差
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门店经理职责与定位培训门店经理职责与定位培训讲师:胡一夫门店经理的职责与定位业务同仁的工作职责1、业务同仁必须遵守国家及地方的有关法律法规、监管机关的规定以及各种行业规定,遵守本的《从业守则》;2、业务同仁必须遵守本发布的各项规章制度,包括但不限于以下内容:① 遵守本财务方面管理规定;② 遵守本考勤方面管理规定;③ 遵守本单证方面管理规定;④ 遵守本行政作业管理规定;⑤ 遵
培训教案1、滞后效应 我们为什么要管理?资源是有限的所以要管理,如果资源是无限的那我们就不需要管理(人,物)管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能2、做销售的要对自己狠一些(着装、首饰、指甲、气味等)细节问题 3、一定要保证自己能做到的再去管理,能做到以身作则我们应该做到的 吏不畏我严,而畏我廉 民不服我能,而服我公公则明廉则威4、什么叫投入?投入是需要坚持的把行业当事业,把当成
门店经理培训店长(分行经理)面对的问题1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是无处下手3、怎么员工都这么笨啊,怎么教都不会4、感觉沟通和展业很难5、自己的性格不适合这个职务6、好怀念自己做业务的时候7、关心案子比关心人更多8、脾气突然变坏9、感觉做业务的时候什么都会,做店长了什么都不会10、员工怎么都这么不上进啊11、员工都不服从12、不是没合适客户就是没合适房子13、员工大量流失,剩者为王了1
北京链家2011年知识管理分类框架的建立企业发展中心战略规划部2011年5月4日分类框架的原则全面性尽量能覆盖各种知识,即应覆盖企业运营和管理的方方面面稳定性分类结构要保持稳定,不随时间的变化而产生较大的改变;知识分类宜粗不宜细适用性分类结构适合企业自身业务和管理要求排他性概念外延的适用范围必须是相互排斥的、互不相容的。即一个分类只能依据一项标准,否则低层次概念就可能出现很多交叉相对独立性尽量避免
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